总结2014，展望2015。2月1日下午，十一处在新办公楼3001会议室召开2014年终总结会，十一处经理李富德、书记崔荣杰等共52名管理人员参加了此次年终总结会。

    年终总结会上，十一处经理李富德首先对2014年的各项工作进行了详细的汇报，他说2014年在全体人员的共同努力下，无论在承揽工程、完成公司经济指标、管理探索以及文化建设方面都取得了不错的成绩，使十一处的凝聚力和团队向心力不断增强。随后，李经理分析了2014年工作中的不足，主要表现在管理制度不健全、落实不到位、人员素质有待提高。之后，李经理根据存在的不足对2015年的工作展开了初步计划，主要有五个方面：一是因地制宜，紧抓在建项目，在安全、质量、工期、成本四大控制上抓出成效；二是不遗余力，勇拓外地市场，确立形成立足焦作、备战长葛、勇拓郑州的“三足鼎立”局面；三是加强思想教育，提高人员素质；四是完善各项规章制度，加大执行力度；五是坚持诚信管理、以人为本的管理理念，真正形成一套系统化、精细化的管理模式。同时希望全体员工凝聚力量，团结一致，为十一处的发展多多建言献策。最后，李经理对春节期间放假以及春节后开工等事宜做了安排部署。

    此次年终总结会的召开，不仅是对2014年工作的肯定，更有利于理清2015年的工作思路，提高员工奋斗精神，为十一处继续开拓市场打下了良好的基础。

2015-02-05