2月7日下午，公司在会议室召开春节前行政工作例会暨二次募股文件宣贯会，对年前重点工作进行安排部署，并对集团化管理、二次募股文件精神进行说明。董事长周栓成、总经理秦连平、常务副总张兆新、副总经理王同峰等公司领导出席会议并讲话，基层单位一把手及公司中层正职以上人员参加了会议。
　　副总经理王同峰对春节前维稳工作进行重点强调，一是要求各基层单位一把手加大工程款催要力度，保证民工工资发放，确保不出现恶性上访事件。二是基层单位一把手务必保持手机畅通，及时处理各类突发事件，做好安抚工作，稳定事态发展。三是各基层单位要对困难职工进行再排查，不要漏下一个困难职工，做好救助工作，保证职工过一个好年。
　　总工程师郑好忠在会上传达了市住建系统J9（九游会中国）官方网站加强建筑施工企业及人员信息系统建设的会议精神。指出我市近期将配合省住建厅出台加强信息系统的文件，将建筑施工企业信息、从业人员信息、在建项目信息及单位的诚信记录都输入信息系统，并联网。建筑相关部门可随时调阅，并从招投标开始进行实时动态监管。郑总要求各土建单位做好排查工作，积极筹备人员，做到人证相符，满足项目使用。
　　总经理秦连平针对公司集团化改革，指出目前市场发展的新常态，要求我们必须进行集团化改革，实现精兵简政，大幅提高工作效率。秦总援引美国通用公司的改革例子，强调一个臃肿庞大的管理机构不仅不利于各项工作高效开展，甚至会影响公司的快速发展，通用公司正是通过精简管理机构、人员，将精兵强将派到一线，实现了扭亏为盈。公司目前也面对管理费重负、办事效率低、企业发展放缓的困境，通过集团化改革，根据业务类别，划分为建筑施工、建材、勘察设计、房地产、商贸、行业咨询及服务等板块，实现多业并举的发展势头；将机关部室重组、职能优化合并，实现精兵简政，提高工作效率，把精兵强将派遣到一线，为职工提供深入基层干事创业提供平台。
　　秦总要求公司各级人员要做好春节前的稳定工作，积极谋划好2015年的工作，开源节流，有过紧日子的充分准备，坚定信心，克难攻坚，在做好资金筹划的基础上，积极承揽工程，力争完成2015年的各项经济指标。
　　会议对二次募股文件精神进行重点宣贯，企业发展部副部长孙坤坤向与会人员宣读了新修订的《公司章程》中的第三、四、八章，对如何募股、募股范围、持股要求、股价确定、如何退股等事宜进行了说明。
　　公司常务副总张兆新对二次募股方案及相关问题向与会人员做了说明。针对为什么进行二次股改张总指出，公司改制十年来，原有老股东结构已发生改变，公司年轻人逐步走上中层以上领导岗位，成为公司发展的中坚力量，目前年轻的中层管理者有30余人未持股，这不利于激发年轻人干事创业的积极性，公司要实现共同创业、共同致富，必须进行股改及二次募股。张总指出，“内部持股、股随岗走”是本次股改的亮点，修订后的章程规定核心管理层不持基层股，进一步明确了股权转让价格的确定方式等，进一步规范了股份管理。目前，公司新班子力求作风务实，不断推进改革步伐，优化公司板块，进行模块化管理，实现优势主业、多元发展的规划蓝图，公司未来的发展很有潜力的，在持股范围内人员要积极入股。
　　最后，董事长周栓成结合市人大会议精神和公司正在推进的重点工作做了强调说明。一是在全国招商引资大环境下，市政府提出弯道超车、建立大交通、快速通道建设方案，推进经济发展的同时，重点关注民生建设与教育发展。公司要抓住焦作发展机遇，转变思路，大胆创新，加快公司发展。二是在集团化改造中，机关要保持镇定，站好节前岗，把愿意干、有能力干工作的员工，放到合适岗位，实现精兵简政。三是要对公司的股改充满信心，积极响应二次募股的方案。公司拥有良好的发展基础。虽然2014年整个建筑市场不景气，公司承揽工程量较往年下降，但在市属企业中取得了较好的成绩。面对2015年及今后的发展，新班子非常有信心，这届班子是从基层干起的，拥有丰富的一线实战经验，目前推出的各项改革都在赋予公司新面貌，以集团化、模块化管理，提高各项工作效率，将会推动公司实现二次飞跃。

2015-02-09