为了加强制度建设，促进各项工作稳步开展，近日，人防工程处新出台了两项制度：《人防工程处领导工作职责（领导分工）》、《人防工程处材料管理制度》。
　　人防工程处是公司的新生代，怎样把职工凝聚起来，夯实家底，尽快做大做强，是摆在工程处领导班子面前的最大难题。在年后召开的几次领导班子会议上，常斌经理一再强调：领导班子在各项工作中，都要以身作则，用心做事，敢于担当，起到带头作用，吃苦在前，比别人付出得多，才能管好别人。为此，工程处拟定了《人防工程处领导工作职责（领导分工）》，经过一个多月的讨论、修改，予以公布。常经理要求，领导班子每个成员都要根据工作职责和公司相关文件定出自己的年度目标，扎扎实实做好各自工作。
　　人防工程处成立以后，常斌经理在工程处的各种会议上多次强调，我们是个新单位，家底薄，今后新开工程以集体承包、集体管理为主，尽快完成原始积累；新的经营模式下，必须出台新的材料管理办法，加强成本控制，减少跑冒滴漏。在常经理的建议下，工程处召开了多次项目经理、材料员会议，经过两个多月的反复讨论，出台了《人防工程处材料管理制度》。
　　在4月13日召开的周一例会上，常斌经理要求，各项目经理要组织召开项目会议，对工程处新出台的制度及其它规章制度进行集中宣贯，要响应公司号召：依法治企，依规治企。

2015-04-14