5月11日上午8点30分，公司在3001会议室召开机关全体会议，传达近期集团公司机构调整及人事任免的通知，公司领导周栓成、秦连平、张兆新、邓方亭、王同峰、郑好忠、岳素琴出席会议。
　　会上，公司领导张兆新、王同峰分别宣读了河南中安建设集团有限公司相关组织机构调整和人事任免文件，总经理秦连平针对集团公司的模块化运作作了进一步的解读，董事长周栓成作重要讲话。
　　对于推进集团化运作的目的和意义，秦总七个方面进行了解读。首先，集团化是通过对各版块进行整体规划，合理配置公司资源以满足各类资质的需求；其次，集团化结合行业对技术工种、职称、职业资格等的要求合理配置各版块人力资源；第三，集团化通过优化资金、人财物配置和资源整合，实现集团资产效益最大化，满足各版块的资金要求；第四，集团化进程将大力推动信息化平台的建立，实现各版块服务、信息等资源共享，节约成本、提高效率；第五，集团化促进形成公司核心价值链；第六，集团化将统一公司绩效考核，达到充分调动全员工作积极性的目的；第七，集团化后将建立统一的企业品牌文化，如标志、画册等，要集中展示集团公司综合实力，达到企业核心价值观的统一。
　　秦总对集团化推进的情况和下一步的工作作了进一步说明。他指出，目前“河南中安建设集团有限公司”已成功注册，近期已经开始相关行政工作，今后集团建筑施工、建材生产、房地产开发、商贸、资本运营、行业资讯及服务等七大产业版块将独立运作，集团化进程中母公司将结合实际情况对各部室、各单位的资源进行统一调配，技术、工程安全、经营、预决算等都将划归主业，母公司四个新部室主要负责全集团的综合事务管理（包括后勤、法律事务以及党工团、宣传等各项工作）、战略管理、财务管理以及人力资源的调配规划等工作，更加注重战略发展规划，大型项目运作以及资金、资本的管控与运作，实现人财物在集团公司的最优配置，实现1+1>2效应。
　　周董强调，目前集团化的时机已经成熟，公司各级管理人员要充分认识到集团化的重要意义，做好本职工作，破解新难题，全力推进公司的集团化运作。周董指出集团化是企业做强做大的必由之路，今后将实行各业务版块独立运营、多业并举的发展模式，母公司搞集团的战略定位和资本运作，围绕产业发展指导各版块子公司的运营，对各版块的运作进行综合调控；其次，集团化是企业振兴之路，目前相比于省内标杆建筑企业，公司还有加大的差距，要通过集团化的道路做大做强主业，提高主业贡献率；第三，集团化有利于提高公司现代信息化办公的程度；第四，集团模块化将为广大职工提供了更为广阔的发展平台和空间，广大职工要结合自身所长，搞好定位，努力提高自己的素质，顺应公司发展需要，在工作岗位上建功立业，与公司同频共振共成长。
　　结合目前集团化的情况，周董提出了五点要求：一、机关管理人员要认清形势，脚踏实地地工作，心理上不要有负担，不管在母公司还是子公司，都有大有可为的发展空间；二、公司机关要认真学习调研，积极工作，充分发挥好个人的主观能动性，破解难题和新课题，如母、子公司的职能划分，产权划分，子公司的发展模式和责、权、利的科学界定以及党工团组织的转接等；三、集团化的进程中会出现一些暂时无法理清的问题，各个系统要及时反馈给综合办公室进行集中解决，尤其是安全生产和服务基层、服务用户这方面要慎重严谨，避免出现漏洞；四、要作出对内对外宣传的路线图，大力宣传公司的政策和形势；五、每位主管要充分履职，发挥作用，一切工作都要围绕“多业并举、优势互补、齐头并进”开展，促进企业更好更快发展。

2015-05-12