编者按：当前建筑业不景气，施工企业面临着开工项目少的困难，由此出现了很多项目工地管理松散的现象，项目负责人懒于管理，管理人员自身又放松要求，这种现象的出现有客观原因，但主要还是人的责任心不够，事业心不强，缺乏危机感，缺乏大局意识。在经济新常态下，在建筑业转型升级新形势下，唯有摈弃这种观念、做法，干工作兢兢业业，干工程精益求精，把工作当事业干，把工程当作品做，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　这一段时间，连着去几个工地查岗，发现有一些怪现象：一是每个工地老是有几个管理人员晚来早走；二是有些管理人员出去不给项目经理打招呼，眼看已经过了上班时间，打电话一问本人才知道，要么去公司，要么去甲方办事了；三是管理人员来工地后，到施工现场“蜻蜓点水”地转悠一圈，觉得没事儿干，要么聊天，要么结伴吃早餐，要么上网看电影、打游戏。管理人员自由散漫、不求上进、不能严于律己，项目部一团散沙，没有朝气，形不成合力。总之，不能很好地执行单位的规章制度，不能全身心地投入到施工管理中。
　　这种现象的发生，我认为有以下两个方面的原因，一是某些项目经理疏于管理，不愿管这些“小事”，不敢管某些“强势”的管理人员。二是某些项目管理人员不能自觉遵守规章制度，降低了对自己的要求。
　　先说某些项目经理。有的项目经理认为来晚点儿，走早点儿不算个事，只要大事不耽误就行，不愿管这些“小事”；有的项目经理认为管得“过宽”容易得罪人，害怕影响工作，害怕借机报复，不敢管这些“小事”。我觉得，不管是不愿管还是不敢管，都是项目经理屈就下属、敷衍领导，抱着“我迁就下属，他们肯定领情；领导发现了，大不了挨一顿批评”的想法。殊不知，长此以往，就必然造成这些管理人员自由散漫，不能打硬仗，不能打大仗，影响了整个项目部的士气、风气，真正有了大事也必定做不成。
　　规章制度是领导牵头制定的，大家不能遵守，视若儿戏，领导怎会满意？领导把你放在项目经理的位置上，你却一味迁就某些下属，领导怎会对你没有意见？规章制度如有漏洞，可以讨论修改，一旦出台，必须坚决执行，项目经理尤其要以身作则地加强执行力，做执行制度的“先行官”，理由只有一条：你的项目经理位置是领导给的。
　　再说某些项目管理人员。现在建筑行业不景气，领导好不容易才揽到了工程，但是作为管理人员却没有尽心去管。在工程进展不顺利的情况下，单位领导从大局出发，没有让大家回家休息，仍然按正常上班、按所在岗位给大家开工资，平常学习、考试、培训也都是带薪的，大家没有理由不遵守规章制度。某些人员可能认为，工程不能正常施工，来到工地没有事干。我觉得这种想法纯粹是一种借口，是一种放纵自己、降低要求、不求上进的借口。工地不忙是实情，但作为一个有上进心和事业心的人，更应该把握这个机会，合理安排时间，制订自学目标，如学规范，学CAD，学怎样编制施工组织设计，学怎样写好施工日记，学写作……可以学的东西还有很多。你可以反问自己，你敢参加公司举办的“优秀施工组织设计评审吗”？你敢参加公司的演讲比赛、知识竞赛，并且拿奖吗？你参加单位组织的座谈会，能写出感想来吗？你参加单位组织的旅游，难道只是吃喝玩乐，能写一篇游记吗？不要认为“这些事都是别人的事，我才不管呢”。如果你不管单位的事，不参与单位的活动，不为单位做贡献，不遵守单位的规章制度，那么，单位迟早有一天也会放弃你的！
　　一个人要有理想，有追求，有作为，才能实现自己的人生价值，才能成为一个对企业、对社会有用的人。