7月27日下午，十一处在公司3001室召开了单位生产例会暨施工现场管理经验交流会。工程处班子成员及各项目和办公室管理人员共计30余人参加了会议，会议由副经理许金枝主持。
　　项目主管黄立路针对现场材料采购方式及现场签证两方面同大家谈了经验。他谈到对于现场材料采购，目前有市场采购与网购两种方式。具体采用哪种方式要根据现场实际情况来定，但无论采取何种方式，都应谨慎，货比三家，确认厂商资质、产品质量，多与甲方沟通，确定最佳购入时间等。对于现场签证，要及时搜集相关资料，签证文字要字斟句酌，恰如其分。
　　长葛项目安全生产副经理康继金分享了施工现场人际关系处理方面的心得体会。康经理从施工现场如何与上级领导交往、沟通，如何与项目内部人员沟通，与施工现场工人的交流、沟通等三方面阐述了人际关系处理的方式与重要性。他指出，在与上级领导及其他部门人员交往过程中，我们先要以诚信打开局面，要做到言必行、诺必践。练好内功，将项目安全文明施工、质量技术管理等工作做扎实，以业绩赢得其认可。项目班子成员间，要勤于沟通，勇于担当，在日常工作生活中要齐心协力、团结一致。对项目上的工人要苦口婆心，不厌其烦，用心关怀他们。同时要恩威并施，刚柔并济，严格管理，过程控制。
　　资料员明聪针对施工单位资料员在现场施工中的定位及日常资料整理过程中应注意的问题和具体工作流程等与大家做了分享。长葛项目技术负责人金玉斌结合此次住建部抽检，讲解了资料管理应注意的问题和全员参与的重要性等。
　　最后，李富德经理针对大家的发言，做了进一步强调，希望大家能够通过此次交流，学到更多自己工作以外的知识，单位将提供更多这样的机会，实现共同进步。
　　会议还安排布置了其他事项。

2015-07-27