7月30日上午，中安建设工程公司（以下简称公司）在11楼多功能厅召开上半年工作会议，会议总结了上半年工作，安排部署下半年工作，明确了领导分管工作和部室工作职责。集团公司领导班子出席，公司各基层单位一把手及部室管理人员近200人参加，会议由总经理助理梁保国主持。
　　副总经理刘建设做半年工作总结，他指出，上半年公司承揽工程4.6亿元，完成年度目标的41.92%，施工产值1.87亿元，完成年度目标的22%；有4项工程获省工程建设优秀QC小组。已申报1项中州杯及其他奖项；申请两项发明专利技术，申报科技进步奖2项，开展10项新技术的推广与应用。新成立了综合办公室，将更加高效、快捷地服务基层。
　　刘总从六个方面安排了下半年的工作:
　　一、既要解放思想，又要脚踏实地。在经济不景气的情况下，更应该解放思想，打开思路。哪里能生存，哪里能生活得更美好，我们就去哪里。同时我们还要认真面对现实，面对困难，一步一个脚印，稳扎稳打。
　　二、既要大胆经营，又要防范风险。经营是龙头，是我们企业生存的源泉和根基，经营手段要多，经营办法要广。要多学习先进经验，要针对问题和困难多为成功找出路，不为失败找理由。目前公司在前期经营上实行了周报制度，就是要把经营放到第一位。近些年，我们为走出去积累了一些经验。省内我们涉足了几个地市，但郑州这个大市场还没有完全进入，下半年我们要把郑州市场的开辟作为重点。目前省外有实质进展地市有四川、东莞、上海，下半年新疆分公司也开始正常运营，希望大家积极走出去。同时，做任何事情都是有风险的，但只要大家齐心协力，认真负责、谨慎对待，相信结果一定是好的。
　　三、既要抓生产，又要抓安全。公司提出了“做地市级企业的排头兵，向郑州一建学习”的口号，为此，我们要在现场管理上下工夫，抓好现场文明施工，做好绿色施工，克服质量通病，打造精品工程。同时，要狠抓安全，手段要硬，新开工地必须按公司的各项规定执行。
　　四、强力推进标准化工地建设。要从企业快速稳定持续发展的战略高度认识加强标准化工地建设的重要性。加强标准化工地建设有利于提高在建项目的综合管理水平，有利于树立和展示企业的外在形象，有利于提升企业的核心竞争力，有利于企业的可持续发展。标准化施工要做到以下几点：安全管理标准化，质量管理标准化，工期控制管理标准化，成本管理标准化，队伍管理标准化。
　　五、落实财务制度，加强成本管理。今年年底之前财务管理要达到日清月结，账目清晰，为此，财务部门会推出一系列的管理措施和办法，为大家管好财，理好财。同时加大成本管理力度，实行月核算制度，让大家明白盈到哪，亏到哪。
　　六、加强人才战略管理。企业竞争的核心是人才竞争。目前公司的人才很缺失，比如一级建造师、预决算人员等专业人才，特别是综合素质高，能够开拓市场的人才就更缺了。今后在用人方面提倡德才兼备，能者上庸者下的原则。公司的招聘就是给大家表现的机会，以后公开招聘会成为提拔人才的主要手段。
　　集团公司总经理秦连平就集团公司的发展方向与思路强调，我们要在站稳本地市场的同时建立起长效合作机制，开拓更多的阵地，从而真正能够走出焦作、走出河南、走向全国。要从国家经济信息中找信息，找机遇，未来城市综合管网建设有着巨大的市场，我们要抓住这个机遇，加快发展。在管理方面，现在集团框架已经建立，各个板块、部门均已准备就绪，要做好专业化理和精细化管理，使集团更好更快地发展。
　　董事长周栓成从“信心”、“诚信”、“创新”三个方面作了强调，一是既要对公司充满信心，又要对焦作市场充满信心，更要对建筑行业充满信心；二是要以诚信为本。诚信非常重要，要时刻为用户着想，才能赢得更好的口碑；三是创新管理，既要继承公司老的优良作风，又要结合当前经济情况发展创新，为以后的发展打下坚实基础。
　　会上，总经理助理田洪彦安排了企业资质换证工作，总工程师郑好忠提出成立BIM（建筑信息模型）兴趣小组，总经济师岳素琴宣读公司负责人职责分工及机关各部室工作职责。
　　最后，梁助理要求各基层单位、部室要在会后组织讨论学习会议精神，认真梳理上半年完成情况，安排好下半年的工作。

2015-08-04