12月8日上午，集团副总经理王同峰到试验室进行工作调研。试验室班子成员汇报了近期各自分管工作的开展情况，王总和大家对试验室的发展进行了座谈。

　　  王总在听取了班子成员的工作汇报后，强调了三点：
　　一、通过现象看本质。省专家组来试验室检查的两天时间，员工的工作很慌乱，造成慌乱的原因是我们没有扎实做好工作造成的，造成工作不扎实的根源就是责任心不强，分工不明确，没有落实责任。干工作不能有推诿扯皮的现象，要像打仗一样，人员及后勤装备弹药的协同应有牵一发动全身的协作精神。
　　二、扩大资质规模。试验室目前的短板是资质少，下一步要花更多的精力增加资质，资质增加了可以弥补经营项目的缺陷，增加了市场竞争力。从经营指标层面方面可以完成更多的指标，从经营的投入回报来讲是成倍数的增长，如果签一个合同经营成本是相同的，但是收入是成倍的。
　　三、要有自己的发展规划。市场不好我们不能埋怨市场，要有顺势而为，逆势而行的思想，找出路，谋发展要有创新思想，跳出试验室现有工程检测圈子，再看检测市场的大圈子，市场非常大，就看怎么样发展。
　　试验室经理杜战表示，要尽快解决班子里存在的问题，努力学习新的业务，加快试验室的发展。

2015-12-15