12月19日下午，人防工程处在太行名府项目会议室召开经营工作座谈会，会议由副经理许小新主持，班子成员、项目经理、预算员、施工员、资料员、材料员等25人参加。
　　许小新副经理首先发言，他指出，经营工作贯穿于工程的始终，不但是预算员的事，而是需要项目经理、预算员、施工员、资料员、材料员等多方参与，共同控制。经营工作的重点是成本控制，他着重讲了合同管理在成本控制中的重要性，从合同签订到合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，进行了详细解读，特别强调在项目实施过程中，所签各种资料的及时性、合理性及妥善保管，以防利益损失。
　　刘福莹是东方红广场地下人防工程结算审计阶段的主要负责人，对于政府财政投资的审计工程，在施工中应注意那些事项，她从工程决算、审计决算、变更签证几方面谈了自己的体会。
　　项目经理王滨滨讲到施工图与预算，预算与施工不能脱节，预算员要经常深入施工现场，比照施工图，看施工中是否有漏干或多干的，施工员要学会提工程量，每月底将当月所干工程量提出，及时递交预算员。
　　材料员李红霞说，给工地购买材料，我们一定做到货比三家，物美价廉。对租赁的材料、设备，及时与施工员结合，严控数量，不用的及时退租，减少跑冒滴漏。
　　施工员杨鹏翔说，我们从学校毕业到施工现场，在成长的过程中难免会犯错，造成损失，但一定要避免二次犯同样的错，我觉得多总结、多交流，争取“让我的错误不在别人身上再次发生”，也会降低工程成本。
　　支部副书记朱秀军主管安全，他指出，现在已经形成一个共识：安全是施工企业实现效益的根本保证。质量出问题，可以采取措施修补；工期延误，可以合理组织，抢抓工期；安全一旦出事，就是不可逆转的，会造成经济损失和恶劣的社会影响。抓好安全工作就能保证效益的实现，所有的安全投入都是为了预防事故的发生，我们一定要牢记“安全第一、预防为主”这个原则。
　　最后，经理常斌做了总结，我们干工程的目的就是为了挣钱，就是要抓好成本管理，就需要每个人都负起责任，共同努力，把人防工程处做大做强，我们大家都能过上有房有车有尊严的好生活。近期，我们党校项目、太行名府项目、建业15#楼项目相继开工，我们今天召开的经营会议很及时，就是希望在今后的工程管理中，每个人都要树立成本意识，都要有精细化的管理思想，改变过去单一思想，从施工管理、安全管理、劳务管理、材料管理、合同管理几方面加强学习，定期召开项目成本分析会，既要会干、还要会算，更要会管理，让所有工程实现利润最大化。会后，许经理把大家的发言汇总一下，发到各项目部，班子要以身作则，项目经理组织好，年轻人要多学勤学，重点要抓落实。

2015-12-22