1月11日上午，集团第一考评组在3001会议室对一处进行2015年度考评，考评组成员王同峰、梁保国、原丽红、杨阳阳参加，会议由原丽红主持，一处全体员工参加考评。
　　王同峰首先对集团2015年的工作进行了总结，2015年，集团全面推进集团化管理，各个产业板块均在稳中求进，展望2016，我们将更加专注内涵式发展，专注企业内部管理与绩效；更加关注建筑业发展与未来。市政与路桥是我们发展的新动力；互联网+、BIM技术、PPP模式是我们转型升级的必要手段，虽然主业受到建筑业大环境的影响，完成情况并不理想，面对困难，大家仍然坚持发展的信心。   
　　一处经理师树勋对工程处2015年的工作进行了汇报，2015年，一处内部管理向精细化、规范化发展，结算收入大幅度提高，安全质量稳步提升，在集团举办的各项活动中取得了较好成绩，职工精神状态饱满，工程处处在良性循环发展中。师经理指出了工程处存在的问题及根源，在资金回收方面按项目划分责任人，还是力度不够，方法不多，关心职工生活方面做得不够到位。
　　师经理对工程处2016年的工作做了部署：一是坚持集团走出去的战略，坚定不移地向郑州建筑市场迈进。通过2015年的了解及不同类型项目的接触，积极参与郑州的财政投资项目以及城中村改造项目。二是积极参与已经公示的较大开发商新拿的土地地段较好的项目。目前正在投标天语·兰城项目，机会较大。三是对于群体工程及量大的项目可与公司内部单位抱团投标。四是对内认真推行精细化管理，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，不搞平均主义，探索试行末位淘汰制，不追求大而全，一项一项推行完善，如目前在厦工二期开始的项目安全生产同绩效挂钩。五是计划按3000-5000万项目准备配备3套一线生产人员。六是选择项目推行BIM技术管理方法。

2016-01-12