1月27日下午，集团在301会议室召开2016年首次行政综合例会，会议宣读了证书改革、工资调整方案征求意见稿，回顾了2015年工作，各基层单位一把手、机关部室部长汇报了单位节前工作开展情况，集团领导布署了节前工作。
　　会议指出，这次证书改革、工资调整是根据建筑市场变化和集团生产经营的需要做出的，在保证大多数员工利益的基础上，更加突出一线员工的利益。这次调整对证书实行谁用证谁负担证书费用，谁用人谁负担社保费用原则，提高了证书的使用效率，同时鼓励大家考证，提升自身含金量，调动大家工作积极性。
　　会议回顾了集团2015年工作，一是完成了两件大事，即基本完成集团化改造和完成了股份制改革等深层次机制改革，为集团长远发展奠定了基础。二是整体运行平稳，各项经济指标好于预期，截至2015年12月底，承揽工程8.3亿（含市政），其中，政府工程5.61亿，开发商工程2.69亿，市内工程3.91亿，市外工程4.34亿，承揽结构进一步优化。企业总产值5.98亿，其中施工产值4.47亿，与去年基本持平，2016年有望向好。三是各板块基本完成目标任务，但是单位发展不平衡，其中三处、四处、六处承揽工程在1亿以上，还有5个单位经营不善，需要考虑今后生存和发展问题。
　　会议指出，2016年是集团“三年规划”实施的第三年，集团要围绕以下中心开展工作，一是抓内部管理。要向管理要效益，实行绩效考核，学习外面先进管理经验，鼓励员工创新工作，提升整体管理水平和市场竞争力；二是千方百计开拓市场。2016年国家经济政策走向是“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，经济形势不容乐观。土建施工要继续加大承揽工程力度，同时走出焦作，开拓外地市场，其他板块也要积极寻找积极开拓市场，加快发展。三是集团各板块要创新发展。土建要提高承揽政府工程比例，向外地发展，争取外地工程要超过50%；开发公司要开拓新项目，盘活集团内部土地，搞联合开发，研究住宅新发展方向；设计院要保证利润，稳步发展；亿建建材要降低成本，狠抓生产经营；商贸要盘活内部资源，扩大租赁范围；服务板块要加强业务能力，提高服务水平，提升市场竞争力。
　　会议强调了六点，一是要利用春节前的空闲，通过正常手续加大工程款回收力度，对不诚信单位，要做好相关梳理工作；二是做好资金的统筹安排，合理使用资金；三是做好单位稳定工作，避免因农民工工资出现堵门、上访等不稳定因素；四是做好证书改革、工资调整征求意见的宣贯工作，要宣贯到每一个员工，广泛征求员工意见；五是各单位要反思2015年工作中的经验教训，考虑2016年的工作思路，安排好工作计划。六是做好春节期间安全工作，要安排好人员值班，做好防火、防盗工作，员工不要酒驾，不要酗酒，不要参与赌博、封建迷信等违法活动，出外旅游要注意人身安全。
　　会议还传达了集团领导参加豫商会、省建筑业协会的会议精神，安排了其他相关工作。

2016-01-30