近日，十一处分别组织职工在办公室和长葛项目部学习秦总在首届职代会第三次会议上作的《行政工作报告》，十一处全体管理人员参加学习。
　　李富德经理宣贯了《行政工作报告》的主要内容，使十一处员工对集团公司的发展有了初步了解，对公司新常态下所面临的形势有了清醒的认识。随后，参会人员结合工程处自身发展特点积极展开讨论，提出了以下两方面的建议：
　　一是在承揽工程方面，工程处既要紧跟公司发展思路，寻求市场热点，又需要得到公司的强力支持。坚持以焦作为中心，不断向外扩展，形成发展辐射圈，广泛涉猎工程信息，强化承揽工程力度。既要保持乐观发展的态势，看清形势的复杂性，又要保持强劲的韧劲，顺应市场变化，打造自己的核心竞争力。
　　二是在内部管理方面，依托公司集团化管理方向，紧随公司发展步伐。结合自身发展特点，不断加强自身建设，坚持集团公司绩效考核原则，提高管理人员素质，强化管理效能；坚持完善实行内部考核制度，广泛调动员工的积极性；坚持采取多种形式的培训学习，充实人才发展队伍，提高实际竞争力，使工程处能够真正做到执行有效、效率提高，做到向管理要效益。
　　此次学习有利于工程处凝聚力量，以高度的责任心投身于公司的发展中去，以更加饱满、更加奋发有为的精神状态开展各项工作。

2016-03-22