3月15日上午，中安建设工程有限公司（以下简称中安建设工程）2016年度工程管理会议暨法人讲安全课在11楼多功能厅召开，会议对2015年工作进行了总结并表彰了先进，对2016年的工作进行了部署。集团领导周栓成、秦连平、刘建设、郑好忠、岳素琴等出席了会议，各基层单位一把手、主管质量安全副经理、项目经理及现场管理人员共200余人参加。
　　会议宣贯了《农民工工资管理办法及实施方案》、《2016年度中安建设工程有限公司经济指标及考核办法》、《J9（九游会中国）官方网站对2015年度基础单位完成利费奖励兑现的通知》、《J9（九游会中国）官方网站返还AAA信用单位管理费的通知》文件，并解读了文件精神。
　　会议宣读了《J9（九游会中国）官方网站下达2016年市级创优及科技创新指标的通知》、《J9（九游会中国）官方网站进一步调整工程质量、文明施工奖励基金及创优奖励标准的通知》、《J9（九游会中国）官方网站对2015年度创优工程项目进行奖励的决定》、《2015年度先进单位、先进个人进行表彰的决定》文件。
　　会议对中安建设工程2015年工作进行了总结，并对2016年工作进行了布置。
　　会议指出，2015年是集团公司实行模块化管理的第一年，也是关键之年，面对建筑业当前的严峻形势全体员工统一思想，凝心聚力，攻坚克难，基本实现了向模块化管理的平稳过渡。
　　会议安排了中安建设工程2016年的主要工作，一是2016年是公司理顺、细化管理年，公司上下要团结合作，攻坚克难努力完成集团公司下达的各项指标。二是加大向外地市场进军的力度，坚持走出去的战略，坚定走出焦作，走出河南的信心，大力发展外地市场，特别是对郑州等重点区域加大寻求货源和战略合作伙伴的力度，总产值规模力争实现较大突破，提高社会知名度和影响力。三是用活、用好现有资质的资源，探索合作新的经验模式，进一步拓展产业链。四是培训提升人才队伍的整体素质，专业技术人员满足发展要求，建立和完善人才引进、培训、考核、激励、评价的科学体系，用好人才，留住人才，激发人才，创新活力，培养引进高层人才紧缺人才，建立后备人才队伍。五是深化办公信息化平台应用，在现有硬件基础上加快无纸化办公和网上审批步伐，提高办事效率，降低办公成本，拓宽网上信息及时传递沟通渠道保证公司内部信息的共享，推动项目成本有效管理。六是加大投入力度，学习BIM应用技术，挑选一些项目进行试点，现有两个项目已成立BIM小组。坚定不移的推行现场标准化，精细化管理，落实施工现场实物样板制度，贯彻施工工程细部做法标准和绿色环保施工标准，强化消除质量通病，从而提高施工现场标准化施工水平，树立企业形象。七是加强劳务队伍管理，在施工现场推行门禁打卡系统，完善劳务用工体制，创新用工管理办法，切实有效解决企业用工问题，各单位要按照下发的农民工工资办法的具体要求，无条件执行。推行施工现场考勤制度，和工资卡制度。八是强化法制思维实施依法治企，进一步加强建章立制工作，真正做到依法治企，依法经营，不越法律底线，做到按规则办事，按程序办事，善于运用法律武器解决法律纠纷，协调劳务关系，维护企业核心利益，保证员工的合法权益。九是完善制度建设，按照集团模块化管理的思路，2016年度将对公司下发的文件进行筛选和清理，对个别文件进行修订，进一步完善各项规章制度，推进精细化管理更上一个新的台阶。十是推进公司预决算中心的发展，真正发挥指导、把关的作用，配合财务推行工程成本日动态管理，完善管理制度，为日后使用网络化日动态监管做好准备。十一是继续推行末位淘汰。在年度考核得分最低的单位将取消其建制，对人员进行分流。今后还将逐步推行单位员工末位淘汰，与每个工程处签订指标，对考核得分最低的员工予以淘汰。十二是做好与上级各主管部门及集团公司的配合、沟通工作，认真执行上级下发的各项规定，使企业能够健康稳健的发展。
　　会议强调，应加强人力资源的管理和建设，保证人力资源适应公司发展的需要，对工程处经理提出了几点要求，一是严格内部管理，加强项目核算，杜绝成本亏损，严格质量安全管理。二是树立企业形象，加强工程承揽力度，做好投标项目的规格，把公司做大做强。三是工程处要创新管理模式和经营模式，加强人才培养梯队建设，提高员工积极性，并培养一批能经营会管理的人才。
　　会议对土建模块的发展提出了几个方面的期望，一是土建模块强大的队伍是我们发展的基础，每位员工要不断提高职业资格水平，以适应公司的发展。二是土建模块在工作管理当中要有计划、有落实、有考核，按照这种模式管理我们会有更大的发展。三是希望各工程处项目部要精诚团结、齐心协力完成全年目标任务。
　　会议还对中安建设工程先进集体及先进个人进行表彰，并由副总经理刘建设与各工程处经理签订了2016年度责任目标书。
　　最后，董事长周栓成讲安全课，他对安全生产工作提出更高的要求，各工程处要在思想上重视安全，在行动上确保安全生产，做到知行合一，不管在工作中还是在生活中一定要重视安全，否则将会给个人和家庭带来无法弥补的伤害，施工现场要认真落实标准化管理和标准化施工，消除一切可能发生的事故隐患，避免事故的发生，从而保证公司安全管理平稳有效地进行。

2016-03-25