4 月28 日上午，集团企业文化建设推进动员大会在11 楼多功能厅召开，会议解读了《集团公司企业文化建设两年总体规划（2016 年—2017 年）》、《集团公司视觉识别系统规范手册（暂行）》、《企业文化建设内容推进时间表》，集团领导郑好忠、韩立新出席， 党委书记关建国、工会主席孙世东分别作重要讲话，安排布署下一步工作，中层副职以上、项目经理、中安集团机关、中安建设机关人员参加。
　　会议强调，要从以下几个方面做好企业文化建设，一是思想上高度重视，各单位、部室要把这次会议精神传达下去， 由党群办牵头，各单位一把手是第一负责人，支部书记、工会主席要起到督促推动作用，全员参与，保证工作落实到位； 二是企业文化包括三大识别系统，十大子文化工程，主要是硬件和软件两部分，通过两年时间完成。硬件就是视觉识别系统，包括标志、工地大门样式、宣传旗、办公用品等，各单位要严格按照规范统一制作，保证集团对外形象的统一性； 软件就是企业理念，员工的言谈举止、行为方式，服务水平等， 企业理念包括企业精神、企业价值观、企业奋斗目标等，这是企业文化的核心，是每个员工必须牢记和遵守的。员工的言谈举止、行为方式，服务水平代表着企业员工的整体素质，比如海尔集团的售后服务非常好，赢得了客户的信赖，这就是企业的软文化、软实力，各单位在软件方面也要下功夫，打造一支高素质的员工队伍，提升集团整体软实力。三是企业文化建设是《党委工作要点》的重要组成部分，是今明两年的一项重要工作， 对集团的生产经营以及对外形象都将产生重要影响，要认真落实，做到四个统一：统一规划、统一协调、统一标准，统一步调，同时，要做到八个“有”：有计划，有步骤，有力度， 有标准，有时间，有落实，有检查，有考核，按照时间表步步推进，月月有计划和目标；四是企业文化建设不能生搬硬套， 要结合集团实际情况来做，同时，企业文化建设不能一簇而就，它是一个长期的、循序渐进的过程，经过不断修改完善， 并持之以恒，才能最终形成一套系统的企业文化。

2016-05-06