5月11日上午，第五工程处在清溪华庭项目部召开工程管理会议，会议由副经理李玉海主持，全体职工参加会议。

　　会上首先肯定了清溪华庭项目标准化建设成果，为展示企业文化建设形象，高标准、严要求，投入大量人力、物力、财力、进行标准化施工建设，为以后的安全生产奠定了扎实的基础。

　　会上还宣读了第五工程处绩效考核办法细则（试行）,结合施工现场的实际情况，为达到“管理无缺陷”的目标，工程处通过全体会议制定了37项控制制度表格，以“一点带线，一线带面”，贯穿施工全过程，涉及安全生产、工程质量、进度控制、成本控制、经营管理、劳务管理，控制表格的实施将能更加明确职责、提高工作效率。

　　工程处经理李光旺以“三维商业广场”为例，为大家讲解了施工现场的技术交底、会议纪要、签证、工程联系单等书面材料对项目管理的重要性。要求大家在今后与甲方、监理业务上的沟通应采用工作联系单书面形式，并且在组织语言和用词上应再三斟酌，合理使用。大家听后深受启发，纷纷发言表态，今后一定多注意文字书面材料的应用。

2016-05-18