6月30日上午，集团公司在郑东新区CBD商务区召开经营工作会议暨第一次基层行政正职座谈会。集团公司领导秦连平、张兆新、刘建设、王同峰、王振保、岳素琴等出席并作重要讲话，各基层单位一把手针对上半年本单位经营工作情况、下半年经营工作思路和打算作了汇报，并结合单位实际分析如何适应当前形势开拓市场，加大工程承揽力度。 
   经讨论交流，会议认为应从以下几个方面加强和改进集团公司的经营管理工作。
    一、坚定信心。面对经济新常态，严峻的建筑业经济形势和更加激烈的竞争，信心比黄金更重要，要客观辩证地看待当前的形势。当前的困境既是由以往传统发展模式不能维系，而新的模式正在探索形成造成的，也是消化传统发展模式累计的问题形成的，在多行业、多企业中具有普遍性。狭路相逢勇者胜，困难对我们而言既是一种考验，更是一个弯道超车的机遇，反思以往模式，实现管理提升和创新发展的契机。 
    二、广交朋友，实施走出去战略，积极开拓外地市场。市场经济具有开放性，在价值规律的作用下实现生产要素的自由流通。当前，焦作的建筑市场不仅项目少、环境差，而且竞争非常激烈，像中建、省建及部分地市级的建筑企业早已入驻焦作市场瓜分优质项目，集团公司走出去是一种必然选择和必然趋势，只有走出去，眼光才能更远，心胸更宽广，平台更丰富，而困守焦作无疑于坐以待毙。各单位应整合各方资源和信息，抱团发展，整体出海，积极向区位优势突出、发展潜力巨大的区域开拓市场。
     三、加强班子建设和人才培养。人才是企业最宝贵的资源，是第一资源，班子在单位发展中具有非常重要的作用，是司令部、学习的标杆和榜样。各单位应尤其注重班子建设，一方面分工明确，加强沟通，统一思想，形成集体决策。同时班子更要加强团结，形成合力，发挥一加一大于二作用；对于广大员工既要严格管理，也要关心爱护，注重对其培训培养，鼓励师带徒，助其在岗位上成长进步，同时对其在工作和生活上遇到的困难要积极帮助，推动单位人力资源的增值升值，为单位发展存储人力资本。
    四、创新经营模式，不拘一格，探索多种经营合作模式，整合资源，形成合力。面对新形势，要解放思想，用创新的思维和改革的办法解决，走内部整合，内外联合，强强联合等模式，走出一条适合单位发展的新路，困境中谋生存、图发展。
     五、防范各种风险。在经营中要防范来之安全、财务、合同、质量、法律等多方面的风险，胆大心细，蹄疾步稳，要将防风险的意识贯穿始终。
     六、强化管理，增强服务意识，创优意识，精品意识等，传承“工匠精神”，雕筑时代精品，诚信服务用户。发扬和传承老一辈中安人的“工匠精神”，将工程做成精品，积极争创各种业绩，在竞争圈里争一流，排第一，赢得合作经营的主动权。同时也要积极服务好甲方，用精品工程和一流服务回馈业主，将集团公司品牌做实，做硬。

2016-07-03