8月20日上午，集团公司在313会议室举办第三次基层行政正职经验交流座谈会，座谈题目为“分享成功经验，总结失败教训”，并结合当前形势提出本单位发展思路，集团公司领导周栓成、秦连平、刘建设、王同峰、韩立新出席，各基层单位行政正职参加座谈。
    各基层行政正职从以下几个方面做了发言，一是在当前困难情况下，要树立恒心、信心，真抓实干，利润是干出来的不是算出来的；二是施工现场管理要把好原材料关，加强管理人员责任心，选择合适的施工队伍；三是增强法律意识，管理好公章，防范风险；四是建研检测要申报环境检测资质，以诚实守信树立品牌；五是外架施工的设备要更新换代，跟上时代发展步伐；六是培训中心要巩固现有培训项目，做好特种作业基地建设，尝试联合办学，探索新的教学方式，提升教学质量，充实教师队伍。
    中安建设总经理刘建设强调三点，一是要切实做好施工现场管理，不断探索，总结经验；二是要研究招投标的新政策，打有准备的仗；三是继续走出去，郑州市场可以尝试去做，同时，要提高法律意识，对于合同的签订要慎重；四是“家和万事兴”，各单位要拧成一股绳，加强内部团结，共同发展。
    集团公司总经理秦连平与大家分享了中国建筑企业破产八点原因：战略定位不清晰、投资决策拍脑袋、内部管理失控、对现金流不够重视、没能处理好与银行的关系、为其他兄弟企业提供担保、劳务纠纷或与供货商发生资金纠纷、对客户的背景和项目本身的情况了解不充分。秦总对各单位一把手提出了四点要求，一是要加强政治学习，要清楚国家经济发展的方向；二是要清楚本单位未来发展的方向，要有思路清晰的战略规划；三是对经营中的盈亏平衡要清楚，这是生存发展之道；四是要明确发展优势，培养核心竞争力。他提出“没有夕阳的行业，只有夕阳的企业”，强调了企业发展战略定位的重要性。各单位一把手今后考虑并解决战略定位、核心竞争力和团队建设三个问题。
    集团公司董事长周栓成提出“心态、忠诚、激情”6个字，一是要有良好心态，格局要高，要思考在目前经济环境下如何走出去，二是做为企业发展的中坚力量，要忠诚企业、忠诚事业，三是要始终保持干事创业的激情。

2016-08-23