日前，人防工程处由经理常斌主持召开会议，对本单位的“核心竞争力”进行了讨论。
　　常经理说，近期公司连续召开“基层行政正职座谈会”，主要讨论“未来我们怎么发展”的问题，首先是生存问题，其次是发展问题。要求各基层单位组织相应讨论，找出本单位的“核心竞争力是什么？”借今天生产例会，大家发表一下自己的看法。
　　副经理许小新说，什么叫核心？我认为就是我们最根本的、最基本的本领。
　　项目经理王滨滨说，奥运会刚结束，“女排精神”再次被国人重提，对工程处也应起到振聋发聩的作用。作为干施工的，技术可以低，但必须有精神。我认为，现在工程处正处于新老交替，年轻人向前看，而部分老职工思想落后，对轻人产生不良影响。有些老职工水平较高，但不愿意带年轻人，不起带头作用，也没啥用。还有些年轻人没有感恩意识，缺少奉献精神，比如现在形势这么不好，工程处却不拖欠工资，有些年轻人认为理所应当，他们却没有深思这中间领导付出了多少努力。对于躺在功劳簿上的老职工和不思进取的年轻人，应引入竞争机制，表现好的就表扬奖励，表现差的就批评淘汰，希望领导要狠下心来。
　　项目经理王建雷说，信誉是我们企业的核心竞争力。与工程处长期合作的人防系统、河南建业集团等甲方对我们评价较高，主要就是冲着我们重质量、守信誉，我们的核心竞争力离不开质量、信誉。
　　项目经理马文亮说，工程处核心竞争力应包括品牌、工程质量、人员素质等多方面。另外，团结才能形成合力，多说正能量话、多办正能量事。
　　支部副书记朱秀军指出，工程处的核心竞争力有以下几方面：一是有一个一心为公、敢于创新的好带头人，常斌经理；二是有一个团结一致领导班子；三是有一群勇挑重担的项目经理；四是有三处厚重的历史传承。
　　朱书记强调，要加强我们的核心竞争力，还应抓好以下几项工作，一是把好人员的进出关，保证高学历、能吃苦、工作积极、善于处理问题的人才引进来，经过半年或一年试用，行就留下，不行坚决辞退；对于工作懒散、不思进取的人员，要狠下心弃之不用。二是要求写实习总结、阶段性工作总结、工程竣工经验教训、年终总结等，让每个人养成善于思考、善于总结的好习惯。三是新工程开工，要求项目部每个人写出“上岗承诺书”。
　　常经理强调了四点，一是要重视人才培养。做任何事都要经历“先有苦、后有甜”的过程。对年轻人培训要下功夫，核心竞争力，就是人才培养的竞争。年轻人应该多学习，尽快提高自己的综合素质。年轻人上不来，主要是老职工思想没转变，没有起到带头作用，这些必须通过制度来落实奖罚措施。今后进人必须干完一个工程，项目经理说可以，再办手续。今后我们干工程，就要像党校；二是领导要起到表率作用。项目经理必须以身作则，起到表率作用，多与职工交流，听听他们的意见、想法，共同把项目做好。只有项目做好，工程处才能做好；三是要加强忧患意识。这几年建筑业形势不好，很多特级企业、一级企业已经关门了，我们必须咬紧牙根，坚持下来，有生路才能有出路。要在承揽工程上下功夫，利用各种关系，结交各种朋友，多参与才能拓宽我们的生存之路。

2016-08-31