10月29日上午，集团公司在313会议室召开第五次基层行政正职经验交流会，内容为学习我市城市工作会议精神，了解安阳建工、南阳天工考察情况，公司领导周栓成、秦连平、刘建设、王同峰出席，各基层单位行政正职参加。
    王总对城市工作会议相关文件进行了宣讲，刘总对近期赴安阳建工、南阳天工的考察情况进行了讲解。他讲述了两个企业的发展现状以及他们的优势和值得借鉴的地方，比如安阳建工推行自动化办公，推广自营，现代化的管理手段；南阳天工推行品牌建设，工匠精神，两家企业都非常重视成本管理，这些都是我们需要学习和借鉴的地方。
    秦总强调了四个方面，一是要认清市场和公司形势。目前公司存在活源不足的问题，焦作市和外地市的发展和环境也有一定差距。在这样的形势下，我们一是要抓住机遇，尤其是未来三年城市建设这个难得的发展机遇；二是全力承揽工程。动员干部、职工队伍积极承揽工程，领导要带头承揽工程，并纳入考核，采取一定的激励措施，形成全员承揽工程的氛围；三是大力发展相关产业。发展亿建建材生产、质量检测等相关产业，积极推进石料厂、沥青站等新项目建设；四是抓好成本管理，把控好风险，以全新的精神面貌迎接机遇和挑战。
    周董对城市工作会议的具体内容进行了详细解读，他指出，未来三年是焦作城市建设的关键三年，包括城市综合管网建设、棚户区改造以及市政道路建设等都会有大的发展，集团公司要发挥自身优势，打破只能搞建筑的思路，盘活队伍，提升管理水平，掌握更多信息资源，抓住机遇，迎接挑战。

2016-11-03