12月25日下午，集团举办第七次基层行政正职经验交流座谈会，集团领导周栓成、秦连平、刘建设、王同峰出席，各基层单位行政正职参加。会议主要内容分为三项，一是各单位对如何做好节前稳定工作拿出具体措施、办法，二是各单位结合焦作市“远学扬州，近学许昌”提出我们应该如何办，三是总经理秦连平介绍参加建筑业峰会情况。
　　首先各单位一把手对如何做好春节前稳定工作以及结合焦作市“远学扬州、近学许昌”提出应该如何办进行了发言。王总对各单位发言进行了点评并指出，各单位应克服困难，抓住主要矛盾，做好节前稳定工作。对“远学扬州、近学许昌”我们要看到差距，学习实干精神，学以致用，抓住三年大提升机遇，利用多方信息资源，加强工程承揽力度。王总对近期参加河南省建筑教育协会第四届会员大会内容进行了分享。
　　刘总对明年土建板块提出四点要求，一是要做好内部管理，提高工作效率；二是要抓好成本管理，做好成本分析，日清月结；三是要做好农民工工资发放及稳定工作；四是要加大诚信管理，对损害集团形象的单位加大处罚力度。
　　秦总对各单位下一步工作提出了要求，要做好精细化管理，明确发展方向，主业板块要把承揽工程作为重中之重，做到承揽工程与绩效考核挂钩，调研并发展装配式建筑，抓住机遇，加快产业化发展步伐；中安正升外架施工工程处要加快设备技术更新升级；建研检测在提升服务的基础上，在科技创新上力求节省成本；培训中心要拓展培训项目；租赁站要加强调研，在材料方面升级创新；和平街市场要找准定位，做好专业化市场规划。秦总还分享了参加建筑业峰会情况，他指出，近年来建筑业发展迅速，科技创新、管理创新明显，装配式建筑将引领建筑业发展方向，我们要看到差距，奋起直追，用创新带动企业发展。
　　周董对各单位提出三点要求，一是各单位要有危机意识，做好合同审查，排查问题，共同维护集团这个发展平台；二是要加强执行力，决定的事要尽快落实；三是要多想办法，加强学习，学习同行业先进经验，解放思想，正视问题，知耻而后勇，加快发展。

2016-12-28