近日，人防工程处三次组织班子成员、项目经理、全体职工学习秦总、刘总《行政工作报告》，并制定了工程处发展措施。
　　常斌经理指出，秦总、刘总《行政工作报告》都非常务实，在目前面临的严峻形势下，公司领导班子思路清晰、目标明确，敢于指出不足，面对问题，特别对下一步如何发展提出了详细的规划，是一个鼓舞人心、坚定信心的工作报告，一定要结合工程处的现状，找出存在的问题和不足，制定发展规划，完成公司下达的责任目标。
　　随后，班子成员、项目经理进行了发言，找出存在问题，讨论了相应措施：
　　问题一、承揽工程是今年甚至是今后每年工作的重中之重，怎样不断承揽到工程，让工程处逐步发展壮大？
　　相应的措施：领导带头，全员参与。专人负责收集工程信息，及时告知每位职工；出台相应奖励制度，对承揽工程有帮助的职工进行适当奖励；每年承揽1—2个大工程，确保完成公司责任目标。
　　问题二、怎样抓好项目部成本管理？
　　相应的措施：常斌经理直接抓。项目经理是本项目成本管理责任人，全员参与；每个工地每月进行一次成本分析，成本好坏与项目成员绩效工资挂钩。
　　问题三、怎样抓好现场管理？
　　相应的措施：确立“以质量求生存、以信誉求发展”的工程处经营理念，加强忧患意识的宣传。加强品牌意识、精品意识，严格执行现场标准化施工、绿色施工、扬尘治理工作等标准规范，靠品牌占领市场；工程处每周检查在建工程，到期整改不到位，坚决按制度进行处罚；工程处每月组织综合大检查，下发整改通知，好的奖励，差的处罚；督促各个项目部认真学习、落实公司《现场标准化施工要求》及工程处《制度汇编》；项目部抓好过程控制，抓好精细化管理。
　　问题四、怎样培养人才？
　　相应的措施：加强内部自有人才的培养，延揽外部成熟人才，打造高素质的管理团队。新进人员，至少是本科学历，农村来的、能吃苦，工作积极主动、善于处理问题的优先考虑，试用期6—12个月，行就留下，不行坚决辞退，这样在培训方面也能减少投入；人才的日常培养以项目部为主、工程处为辅，项目经理每周至少组织一次培训，工程处每月至少组织一次培训；培训形式以现场指导为主、理论考试为辅，实行奖罚。
　　问题五、怎样加强项目部劳务管理?
　　相应的措施：多储备些实力强、信誉好的主体、二次结构等劳务队，使用不同的劳务队，有竞争、才有活力；小工程施工时，尝试项目部直接对民工管理，锻炼管理人员的业务素质，减少中间环节，降低劳务成本；加强过程控制，跟班作业、跟班检查、跟班监督，让问题消化在验收前；灵活运用奖罚措施。
　　问题六、怎样提高工程处执行力?
　　相应的措施：健全工程处的规章制度，要求项目部经常组织学习并遵守公司及工程处规章制度。配备专人抓制度落实，抓目标考核，抓执行力，向管理要效益；建立激励制度，完善激励措施，激发职工干事创业的激情。
　　常斌经理最后强调，今年人防工程处要抓住市政府改造老城区的机遇，积极承揽工程，同时利用各自关系想法承揽外地工程，尽量走出去。今年也是我们抓成本管理、现场管理年，必须下大力气、下狠心，对工程处检查中发现的问题，各个项目部要积极整改，不要有抵触情绪。抓好工程处规章制度的落实工作，加强执行力，转变职工思想，逆势而上，稳步发展。

2017-03-30