6月10日上午，十一处在四季花城项目召开生产例会暨成本管理宣贯会，十一处经理及各项目（部门）负责人参加了会议。
　　各项目及部门负责人汇报工作进展情况，与会人员对工作中出现的问题进行分析讨论，找到最佳解决办法。许金枝经理再次宣贯十一处成本管理办法。
　　李经理强调，成本管理虽已执行多年，但在有些方面却不够深入。此时正值集团公司力推成本管理，我们更要紧跟公司发展步伐，高度重视成本管理，要不断完善已有的成本管理办法，并逐步扩宽成本管理的广度，加深成本管理的深度。
　　工程处在完善成本管理办法前，对已有的成本管理办法进行了意见建议的征集，并完善了成本管理中一系列的台账及表格样式，为新的成本管理办法的形成奠定了理论基础；在完善成本管理办法后安排专人到现场进行宣贯及答疑，为成本管理真正落到实处奠定了实践基础；在宣贯及答疑后再次召开成本管理宣贯会，明确责任，落实到人。
　　此次会议的召开有利于加大十一处成本管理办法的执行力度，使成本管理形成一个多层次、多方位的体系，加强成本管理的控制和效果。

2017-06-20