当前国家经济进入新常态，各行业进入转型升级的新阶段，企业的发展模式也在更新换代，老的管理模式已经不适应经济新常态。近几年，流程再造成为国内众多企业广泛应用的管理方式，它起始于上个世纪90年代的西方国家，被誉为管理学的第三次革命，其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的工作流程，最终达到制度规范化、工作流程化、责任明确化、管理精细化的目标。
　　流程再造需要营造良好的氛围。新的管理方式的推行，首先思想上要高度统一，无论企业高层还是员工，应该站在企业发展的高度重视这项工作，个人、单位利益要服从企业利益，要有大局意识，全局观念，心往一处想，劲往一处使，要拿出“不破楼兰终不还”的气魄，谋划好、落实好。
　　流程再造需要科学规划，精益求精。流程再造涉及企业的方方面面，直接关系到企业的管理和经济效益，乃至企业的生存和发展问题，所以，来不得半点马虎，要一手拿望远镜，一手拿放大镜，既要有高瞻远瞩的顶层设计，科学规划，又要有精益求精的细节设计，不仅要解决当前存在的问题，更要提前谋划，解决今后可能遇到的问题，总之，规划得越全面，设计得越细致，执行起来会越容易，效果会越好。
　　流程再造重在落实，不断完善。再好的制度，不落实等于零。一方面需要领导、党员率先垂范，起到良好的带头示范作用，一方面要加大执行力度，对不遵守或阻挠新制度执行的行为，要有措施，有办法，确保执行到位。同时，在落实过程中会遇到新的问题，要不断完善和更新，保证制度的延续性。

2017-08-02