9月14日上午，中安建设在302室召开2017年度第二次经营工作会议，会议回顾了前三季度的经营情况，理清了第四季度经营工作思路，集团公司领导及公司机关部门负责人、各基层单位一把手参加会议，会议由副总经理王同峰主持。
    集团副总经理王同峰对前三季度经营工作进行了整理分析，对各单位承揽情况、已完工未结算工程情况进行通报，就新形势下如何做好经营工作提出了新的思路与要求，并对今后经营工作的重点进行了说明，要求各单位加大工程承揽和已完工工程结算定案力度，做好诚信经营、诚信服务，加快走出去步伐，做好经营承揽工作，落实公司经营目标，努力完成任务。
各基层单位一把手就本单位主要开展的工作、目前跟踪的项目情况及未来经营中的管理措施等方面一一做了发言, 其中十一工程处经理李富德、人防工程处经理常斌还分享了自己的经营理念及工作经验，参会的各基层单位一把手均能够对照年初的目标找差距，积极跟踪项目，表示要大干第四季度，争取超额完成任务。财务部长周彦茹对经营过程中如何做好成本分析、成本控制及开具发票需要注意的事项等进行了讲解。
    集团副总经理刘建设强调，这次会议的目的很明确，就是如何真正解放思想，走出去，认清各单位的不足之处，居安思危，并对今后的工作提出了三个方面的要求，一是各单位要加大干劲，认真对照指标，认真落实完成，对于完成不了的单位，公司将采取措施；二是正确处理好经营理念和观念的问题，废除陈旧思想，大胆创新，撸起袖子加油干；三是目前建筑业的局面很难打破，大家还要坚定信心，只有走出去，才能感受海阔天空，公司才能做大做强，才能有更好的发展。
    集团董事长、总经理秦连平就当前经济形势、建筑业相关政策进行了深入浅出的阐述，从国家对建筑业未来的发展方向、结合公司的实际情况，给公司今后的经营工作指明了方向，进一步理清了思路，并提出了几点要求：一是各单位要抓住现有市场机遇，利用好当前的缝隙期加速发展，可以走多种经营模式，做好发展定位，坚决不能丢弃原有市场。二是各单位要规范经营，带好员工队伍，勇敢承担起该承担的责任，做好本职工作。三是要积极努力维护好中安建设现有的平台和资源，正确处理好员工和利益的关系，正确对待责任问题，正确对待市场经济和人生规划。四是集团公司争取用2-3年的时间消化遗留问题，规范企业管理，各单位要做好流程再造工作。五是未来建筑业的发展将是产业化模式，集团公司几大产业要抓住机遇，尽快做大做强。最后，秦总再次强调，大家要把流程再造和经营承揽工作做好，积极维护好集团公司的平台，早日实现集团公司“跻身全省建筑行业第一方阵”的目标。

2017-09-19