9月6日下午，集团公司成本分析总结会在1102会议室召开，集团领导秦连平、刘建设、梁保国、韩立新出席，各分公司一把手、项目经理、会计和预算人员100余人参加。

会议首先对成本分析运行三个月来的情况进行总结，并对做的比较好的单位五处、十处、人防和十一处进行了表扬，对做的不足单位四处和安装二处进行批评。

会议指出了目前成本分析中出现的五个问题，一是预算的执行力不强，项目上没有严格把预算贯穿始终。二是预算与财务核算口径不一致，导致项目利润的虚盈和虚亏，没有真实反映实际成本情况。三是成本管理要深入人心，项目上不要有抵触情绪，不要流于形式，成本分析目的就是帮助项目发现问题，解决问题，避免出现连续亏损。四是成本管理重视不到位，项目部对零星材料管理不够重视。五是成本分析资料中没有说明，一些数据不能反映项目真实情况。

会议强调，成本管理工作要变被动为主动，要在四个方面建立长期有效管理机制，一是项目部人员要各尽其责，把项目风险控制到最低。二是禁止成本分析工作走过程，项目人员要认真负责的把项目成本管理好。三是针对出现的问题通过有效补救措施，降低项目风险。四是成本分析管理工作常态化，不走过程，建立长期管理机制，把管理水平提升上去。

会议还针对目前集团公司存在的问题提出三点要求，一是建立诚信机制，各分公司经理和项目经理要重视自身信誉，提升沟通技巧，积极主动与甲方、供应商、施工队沟通协调，避免法律纠纷。二是严格按照上级“扬尘治理”要求，科学统筹，办好现场签证。三是重视流程再造，各分公司项目部通过规范项目流程，明确目标，提高管理水平。

会议最后，秦总对今后的工作提出了三点要求，一是强化成本管理意识，发挥成本管理功能，对“营改增”后的项目核算提出了要求，要有效融合项目团队与项目管理联系。二是建立流程与管理机制，提高项目成本管理技巧与技能，建立组织框架，打造管理平台。三是要打造一支优秀管理团队、经营管理团队、持续盈利的项目团队。

通过本次会议，参会人员首先发现成本分析工作中的问题，并寻找差距，争取下在个周期内，把工作提升一个新高度；其次，针对目前发现的问题，大家通过签证等手段规避风险，对成本分析在项目管理的重要性有了重新的认识。

2017-09-21