10月13日，中安工程在302会议室召开工程安全生产、工程进度及扬尘治理的项目经理会议，公司领导刘建设、梁保国出席，各工程处主管副经理和项目经理参加。
    工程安全管理部对近期检查情况进行了通报，个别项目安全文明施工标准低、起重设备管理松懈、安全资料未与施工进度同步进行。质量方面，实体质量有所下降，对于实体样板的制作应付、落实不到位。工期方面，各项目存在工程延误现象，顺延手续不完善。扬尘治理工作比较松懈，存在思想不重视、工作不积极的现象，要求各项目要端正心态，积极认真落实公司的各项要求。
    梁总对会议通报情况进行了总结并指出，公司在现场安全文明施工及扬尘治理方面没有起到焦作市建筑行业老大的作用，主要原因是思想不重视，整改行动慢，工程处管理缺失等。下一步要做好以下三个方面的工作，一是发挥工程处职能作用，从管理上提高施工现场水平。二是第四季度是安全事故高发期，各工程处要做好各项稳定工作，对下属项目进行全面排查，将排查中发现的问题严格按照公司和上级部门要求进行整改。三是扬尘治理只会更严，在今后工作安排中要将扬尘治理考虑进去，合理安排施工，保证施工顺利有序进行。
    刘总对下一步工作提出了要求，一是公司年承揽8个亿目标已完成，明年任务依然很艰巨；二是要做好十九大期间的稳定工作，合理安排施工任务，保证施工顺利进行； 三是对于扬尘治理问题，必须从内心上认识到位，跟着政策变化而变化；四是工程项目超工期的主要原因在于工期意识不强，要从恒大、万科等大型房企对工期的要求中，挖倔潜力，提升自身实力；

刘总还对项目经理提出了要求，一是讲政治，思想跟上去，低头检查时还要抬头看路。二是不断学习新知识，充实更新自己。三是提升组织能力，加强团队的合同学习，合同交底。四是加强成本意识，搞好成本管控，保证年终目标顺利完成。

2017-10-27