10月27日上午，中安建设在302会议室召开基层单位一把手座谈会，集团公司领导秦连平、刘建设、王同峰、岳素琴及各单位一把手、机关部门部长等20余人参加，会议由副总经理王同峰主持，就经营工作、成本管理、项目管理、团队建设等经验进行了讨论。
      一处、十一处、人防工程处、三处、四处等10个基层单位一把手先后进行了发言，大家各抒己见。提出了6个方面的意见和建议：一是要进一步解放思想，逐步培养全员经营的意识，紧跟时代步伐，抓住机遇快速发展。二是全面重视成本管理，项目主要管理人员要熟悉合同、图纸的内容及各分项预算费用，及时做好变更签证的签字盖章手续。三是每次招投标结束后进行总结，分享经验进行学习，避免再次造成失误。四是要做好诚信经营，保护好现有的平台资源，踏踏实实做人，实实在在做事，老老实实经营。五是要创造大家共同交流学习的机会，邀请评标专家不定期地进行培训、学习，及时掌握最新政策，为投标工作提供有力支持。六是要加强团队建设，抱团发展，利用各种资源搞经营，节约成本的同时，提高工作效率和质量。
      王总指出，十九大已胜利闭幕，建筑业将迎来新的发展机遇，公司如何利用这5年时间强起来、富起来，值得各位思考。同时，王总提出两点要求，一是各单位今后要加强编制投标预算书、施工组织设计及投标文件的学习，提高业务素质和分析决策能力，避免失误。二是进一步加强现场管理，各司其责，要具备沟通协调能力，上下联动，提高全员成本意识，培养综合型经营人才队伍。
      刘总指出，本次座谈会的效果非常好，并强调，建筑业的格局已发生深刻的变化，只有创新才能推动公司更好更快的发展，顺应时代潮流，大家要俯下身子，全心全意做好自己该做的事。
      秦总强调，在过去的经营工作中公司吃了很多亏，我们要以史为鉴，总结教训。并提出了4点要求，一是各单位在承揽工程上要下功夫，多学习新的招投标政策，随着新时代的到来，各单位要在选项目、风险把控上加强力度，未来的社会是诚信社会，谁不讲诚信就会成为过街老鼠，没有立足之地。二是要积极的与各参建单位处理好关系，营造良好的建设氛围，及时做好变更签证的相关手续，杜绝产生不必要的损失和麻烦，打造项目团队的经营理念、成本意识，干出精品工程，向业主交一份满意的答卷。三是将研究利用公司的评标专家不定期地进行培训，学习新方法、新政策，为招投标工作注入新能量，提高招投标水平，把自身的问题处理好，公司将会迎来新的发展浪潮，大家齐心协力，共同努力，迎接更好的明天。

2017-10-30