芦化新，2015年在和祥安置小区一组团担任施工主管，2016年至今担任一组团1#、2#、4#-12#楼项目负责人，负责11栋高层住宅的施工，总建筑面积达6万多平方米，面对艰巨的任务，他敢于担当，精心组织，得到了领导和同事的一致好评。
    中站和祥项目经理郭智廷对芦化新是这样评价的，“芦化新对工作非常用心、负责，这个项目体量非常大，任务繁重，但是他从没说过累，说过苦，总是能提前把小问题解决掉，不留大隐患，目前他负责的11栋楼已完成全部工程主体，得到甲方、监理以及集团公司领导的好评。”
                                            ◆ 精心管理  完善制度 
    安全和质量是施工现场管理的重中之重。芦化新通过不断完善制度，达到精心管理的目的。项目部建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度，项目部除设立一名专职安全员外，各区也设立专职安全员各一名，提高了安全工作可靠性。在质量方面，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。在项目部管理人员不足的情况下，他要求管理人员严格把关，安全防护不到位不予进行下一步的验收。他通过采取一系列有效措施，以质量保安全，以安全保进度，形成了人人重视安全质量，人人实施安全质量的良好氛围。
                                           ◆ 千方百计保证施工进度
   磨刀不误砍柴工。面对这么大体量的群体工程，芦化新和同事们一起认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在的偏差及原因。他会结合工程实际，及时调整计划，并有针对性地采取经济、技术等各项措施，做好纠偏补漏工作。有时候，会出现图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况，他就积极组织人力、物力、财力，调整施工工序，保证按照原有的工期计划进行。开工建设以来，他在与各劳务供方、各协作单位及供货单位始终诚信待人，诚信办事，没有发生一例纠纷，
                                           ◆ 迎难而上 规避风险 
   从2016年4月北区开始施工以来，由于原来施工队退场，遗留很多问题，加上建设单位和村民之间因垃圾外运工程款等问题，堵门堵路情况时有发生。面对这些困难，芦化新没有退缩，总是细致耐心地做各方面的工作，确保施工正常进行，屋漏偏逢连夜雨，老问题还未解决，新问题就又出现了——全市开展扬尘治理活动，使工期又滞后近三个月。为了夺回失去的时间，芦化新带头坚守在生产一线，经常是连续几天都吃住在工地，全身心扑在项目管理上。他吸取以往的教训，选择了施工经验丰富，工作能力强，有信誉的施工队伍，并签订施工合同，规避了风险。同时，与监理单位、建设单位搞好关系。 
                                          ◆ 重视文明工地建设 
    文明施工体现的是一个项目部的管理水平，芦化新非常重视，他在各区专门安排两名人员，负责保持工地卫生清洁，道路干净畅通以及现场各种设备物资的标识齐全，物料的有序堆放。在去年全市扬尘治理期间，特别是市领导来工地视察期间，他多次带领全体管理人员，做好施工现场土方覆盖、道路清扫、围挡修复等工作，受到了甲方、监理的一致好评。

    对于今后的工作，芦化新说：“我要加强自身修养，严格要求自己，做好表率，还要不断学习各方面知识，提高工作能力和管理水平。把这个项目做好，做精，赢得甲方的认可，为集团公司的发展贡献自己的力量。

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时间：2017-07-31