12月19日下午，集团公司在302室召开专题会议，听取2017年集团公司综合大检查情况汇报，听取各部室负责人赴郑州一建参观考察情况汇报，集团公司领导出席，综合大检查小组成员参加。
    会议指出，各单位都能按照这次综合大检查的要求，如实汇报年度各项经济指标、党务和工会、员工工资发放和证书补贴、农民工工资发放及管理等各项工作完成情况，指出了存在的问题和解决办法，提出了很多好的意见和建议，达到了预期的目的，下一步各系统、各单位要根据汇报情况认真总结，一些好的管理经验、做法进行推广，对存在的问题进行会诊、分析，拿出切实可行的措施和办法，为集团公司制定明年目标提供参考。
    会议强调，通过参观考察郑州一建，对比这次综合大检查的情况，今后我们应该重点做好以下五个方面的工作，一是看到差距，找到短板，学习先进。我们应该清醒地认识到，我们在产业和项目的整体规划、企业规模、管理、技术、人才、信息化建设等多个方面，与郑州一建以及省级施工企业还存在差距，所以要认真学习和总结郑州一建好的管理经验和办法，结合我们的实际，拿出切实有效的办法措施，弥补短板，提升管理，追赶先进，缩小差距。二是强化精品和诚信意识。从建筑业十三五规划出台的一系列新政策和措施来看，今后对企业资质的要求会减弱，而对质量和信誉的要求会更高、更严，今后参与市场竞争，一是看企业的工程业绩，中州杯、鲁班奖、地标性重点工程等，这些都是硬指标；二是看企业信誉，如果信誉良好，工程会越来越多，如果信誉不好，将很难承揽到工程，甚至被市场淘汰，所以，要维护好本单位和集团公司的信誉，切不可因小失大，干“捡了芝麻，丢了西瓜”的蠢事。三是做好流程再造和成本管控。把流程再造工作抓牢，抓实，避免流于形式，真正通过流程再造，达到提高工作效率，降低管理成本，规避风险的目的；项目上要抓好成本管控，做到事前、事中、事后有效管理，降低施工成本，增加利润。四是破釜沉舟，解决遗留问题。对遗留问题要下决心，下狠心，拿出破釜沉舟的魄力和切实可行的解决办法，用最短的时间处理好，为企业发展扫清障碍。五是抓好团队建设和思想建设。集团公司的发展要靠集体的智慧和力量，每个单位、部室、项目部都要加强团队建设，提高凝聚力，同时，加强员工的思想道德教育，教育员工树立正确的价值观、金钱观、大局观，树立良好的职业道德，加强对工作的责任感，始终保持兢兢业业，任劳任怨的工作态度，以时不我待的紧迫感，齐心协力把集团公司发展壮大，早日跨入全省建筑行业第一方阵。
    会议还安排了民主生活会相关事宜。