12月10日上午，人防工程处在胜利街棚改项目工地会议室召开民主生活会（扩大）。会议主题是征求职工意见或建议，对照年度目标，认真查找个人和单位存在的问题与不足，理清思路，统一思想，为工程处发展出谋划策。人防工程处班子成员、业务骨干等10人参加，支部书记朱秀军主持。
    常斌经理强调，今年工程处超额完成年度各项责任指标，市委党校扩建工程——学员宿舍楼荣获河南省结构中州杯，集团公司在胜利街棚改项目工地召开“标准化施工”现场观摩会，对该项目全体人员通报表彰，并给予了2万元的奖励，工程处也给予相同数额的奖励。虽然目标完成了，但是各项目施工并不顺利，资金压力大，市委党校、太行名府工期拖延较多，老的遗留问题、周边环境、扬尘治理、日常工作遇到新问题等都制约了我们的发展，成本管理、现场管理抓得不太理想，明年要继续抓好这两件事。
    与会人员纷纷畅所欲言，谈论自己的看法。
    ● 朱秀军书记：我负责支部、工会、安全管理及日常检查工作。今年，人防党支部被集团公司党委授予2016年度“优秀党支部”，工程处被授予2016年度“新闻宣传先进单位”，发展王滨滨成为党员；市委党校和胜利街棚改项目代表队双双获得公司组织的质量安全知识竞赛二等奖。今年工程处共组织8次月度综合大检查，日常安全检查发出整改通知23份。
我在工作中还存在以下问题和不足，一是所负责的现场管理，有的工地做得好，有的工地做得不太好，对做得不太好的工地，感觉自己手腕不硬。二是对职工关心不够，开展文体活动较少。
    ● 副经理兼胜利街棚改项目经理许小新：从太行市场到胜利街棚改项目，我有很大改观，受到甲方一些好评。胜利街1#楼想创中州杯，但中间有些松懈，安全、质量管理没达到目标，下一步力争把3#楼做成市里样板工程；我分管经营、仓库工作，但把主要精力投入到项目现场管理上，对承揽工程、经营、仓库工作管得少，今后要改正；我平时与员工交流的较少，今后应多与员工沟通，了解他们的工作和生活情况。
    ● 副经理兼党校、建业焦作春天里项目经理王滨滨：党校项目开工，我担任项目经理，前期主体施工质量、安全管理还过得去，拿到了省结构中州杯。但后期管理有所放松，出现了质量下滑、工期拖延，造成成本增加。今年9月我兼任建业焦作春天里一期项目经理以后，两个工地跑，难免顾此失彼，今后要通过自身努力，付出更多心血，抓好工程质量，降低成本；我负责技术、质量、培训工作，上半年搞了一些培训，也收集了一些技术培训资料，下半年忙于工作，基本没搞。
    ● 太行名府4#楼项目经理王建雷：太行名府是我第一次担任项目负责人，怎样与甲方相处？怎样管理项目？怎样管好劳务队？这些问题，对我来说，都是第一次，没有经验，很头痛。我只有多学习，多请教，尽快提升自己的业务水平。
    ● 预算员张佳丽：项目部管好了，工程处才能做好。项目经理最关键，是统筹整个项目的第一责任人，应该多与项目部成员交流，发挥每个人的长处。
    ● 焦作建业15#楼项目经理马文亮：作为一名项目经理，到年底了，感觉压力很大。建业五期、建业15#楼都竣工多时，但前者的质保金和后者的工程款还未要回来，辜负了领导的信任。干工程还得讲效益，对甲方要账，在有理有据的前提下，要敢于说话，要对领导负责，对全体职工负责。
    ● 建业焦作春天里项目工长王雍：沟通问题对项目很重要。项目经理要多开会、多与项目成员沟通，有助于提高工作效率。项目经理多组织项目培训，学习新技术、新规范，提高大家的业务水平。
    ● 建业焦作春天里项目技术员杜岩：我来工程处时间短，有时与年轻同事吃饭时，会说到工资拖欠、活动较少，但是我想换位思考，领导更困难。希望领导多与职工聊天、拉近距离。自己年轻，愿意多学新技术，愿意吃苦。
    ● 太行名府预算员刘福莹：工程处还存在平均主义，干多干少一个样，干好干坏一个样。制度管理抓得不够坚决。成本管理多数停留在事后补救，事前预防不够。劳务管理属于隔层管理，项目部给工长的权限小，劳务带班的不服从工长管理。
    常经理最后强调，这次民主生活会开得很好，大家发言踊跃，提出了很好的意见和建议，作为工程处改进的方向，同时要放下包袱、轻装上阵。希望大家都把人防工程处当成自己的家，携起手来，统一思想，共同努力，加强班子建设，在思想上与集团公司总体发展思路保持一致，让人防工程处尽快步入良性发展轨道，让工程处每个人的生活质量也不断提高。