2018年1月9日下午，集团公司在302会议室召开行政综合例会，会议听取各单位、部门2017年12月份的生产经营、工作开展情况，以及2018年1月份的工作计划。集团公司领导出席会议并作讲话，各单位一把手、机关部门负责人参加，会议由董事长秦连平主持。
    会议指出，2018年对建筑业是个好的契机，各单位要加大承揽力度，争取突破承揽10个亿的大目标，并强调今后要做好以下五个方面工作：一是年前稳定工作，保证按时发放农民工工资，积极清欠、回收工程款，认真排查风险点，避免造成上访等事件对公司造成不良社会影响，维护公司良好信誉；二是“抢”工期、“赶”进度，抓紧年前最后一个月时间，确保工程项目按期完成；三是进一步强化细化管理，把劳资建立到项目上去，推行民工实名制，为下一步民工自有化做好准备；四是工程质量要细化管理，加强工地巡查力度，目标责任到人；五是高度重视年终考核工作，采取集中述职的形式进行，杜绝走过场，搞形式。
    秦总强调，2017年利润指标总体完成不错，下一步工作只要是以下三个方面：一是企业的发展，诚信是第一位，人品是第一位，只有产品、人品、服务、质量、信誉好，企业才能发展的更好。积极顺应国家和行业大势，从自身做起，讲诚信、讲信誉，营造诚信经营工作的良好氛围。二是各单位要确保春节前资金安全稳定工作，并做好项目成本审计工作；与企发结合部做好2017年指标考核、2018年指标制定工作；与财务部结合做好2017年财务清收、2018年财务计划工作。三是补齐短板做大规模，对照集团公司三年责任目标，查找差距，加码完成目标任务。中安建设、亿建在坚持“走出去”的思想上，把规模做上去，结合环保政策做好项目工期计划；建业开发做好成本分析和成本审计，解决遗留问题；中安正通在新的机制下，谋求新的利润目标；中安正升抓好机遇谋发展；资产管理中心做好追偿工作。2018年各单位要结合焦作市建筑业相关新政策，做好谋划，做好项目成本管理，打好翻身仗，力争有更大的突破。