2月3日下午，十一处在办公楼1101多功能会议厅召开2017年终总结会，十一处全体管理人员参加了此次年终总结会。
    会上，首先由十一处各项目及部门负责人和代表人发言，发言内容从生活点滴到项目整体；从经验分享到工作总结；从个人工作到团队意识，涉及面广、挖掘度深。
随后，十一处经理李富德做年终总结报告。李经理指出，2017年是共同进步、持续发展的一年，在集团公司领导支持以及全体员工的共同努力下，各项经济指标超额完成。李经理针对2017年的主要工作分析了工作亮点与经验，一是按时发放工资，保证职工队伍稳定；二是持续不断、深入地组织各类培训；三是诚信经营才能有大发展。李经理针对2018年做了初步规划，一是以郑州为核心，不断向外发展；二是加大执行力度，明确奖罚细则；三是继续完善培训机制，持续深入学习。最后，李经理对春节期间放假以及春节后开工等事宜做了安排部署。
    此次年终总结会的召开为2018年的整体工作理清了思路，有利于提高员工奋斗精神，为接下来的持续发展打下了坚实的基础。