3月13日下午，人防工程处在太行名府二标段会议室组织召开2017年度成本交流会。会议由工程处副经理许小新主持，管理人员20多人参加座谈会。

　　首先由三个在建工程——太行名府4#楼、党校扩建工程、胜利街棚改项目的预算员汇报本工程截止2017年12月底的成本分析报告。

　　常斌经理听完汇报后指出：“三个项目成本分析报告，我认为党校项目分析的最全面、最认真，应该受到表扬。我们今天开会的目的，不是要追究谁的责任，而是通过成本分析，总结出每个项目在成本管理上的得与失，让大家互相交流，学习好的经验，尽快提高每个项目的整体成本管理水平。”

　　太行名府4#楼项目经理王建雷指出：“截止去年底，我们项目人工费方面是盈利的，主要是主体承包时通过投标竞价，压低了价格；其次在合同管理方面，认真执行合同内容，该是劳务干的必须干完，严格控制合同外用工；4#楼场地小，因分阶段施工需要，现场临建需拆除另建，与甲方结合，文明施工投入少，也节约了成本。差的方面，一是工期滞后，导致周转材租赁费、管理费增加，二是材料略亏，特别是主体钢筋亏，是管理方面的极大漏洞。”

　　太行名府4#楼预算员刘福莹指出：“我们项目不足之处，我认为一是工期管理差，施工管理人员紧迫性不强。二是材料控制差，劳务要啥，项目部就进啥，很多钢管拉来不用；打灰前，施工员不与预算员对灰量，控制不严。开源节流，差在节流。”

　　副经理兼党校项目经理王滨滨指出：“党校项目成本控制较好的是材料方面，签订材料合同前，对市场仔细询价，基本做到最低价。成本控制差的一是人工费亏损较大，三个楼都是坡屋面，签劳务合同时，这方面未把控好，价格较高，亏了一百多万。二是报告厅高支模方面，实际费用远超预算报价，虽然通过做工作，甲方认可了我们的实际付出，但是也给我们很大的教训。三是因为扬尘治理，导致工期严重滞后，造成管理费、租赁费、机械费成倍增加，这也给我们今后施工提出挑战：扬尘治理常态化，每年11月15日到次年3月15日，基本不能正常施工，其他月份也会受到扬尘治理的影响，要求平时也要合理安排好工期。

　　党校项目预算员张筠指出：“党校项目是我第一次单独参与的大工程，刚开始很慌乱。随着施工进行，我觉得多与项目经理、施工员汇报沟通，就会少些失误。另外，施工员在报材料用量、提工程量等方面要多与预算结合，做好事前控制。”

　　建业春天里项目施工员王雍指出：“作为施工员，尽可能少开或不开计时工，按照合同尽量让劳务干。与劳务队的合同应写明，劳务所提材料须真实可靠，多提材料超过比例由劳务承担费用。减少工期，可以有效地节约成本。”

　　工程处材料主管郜红玉指出：“管理最关键。材料员与项目经理、施工员、预算员必须勤沟通，光凭劳务报材料用量不中，施工员要算，还要与预算核对数字，才能避免材料浪费。春天里项目为了赶工期，施工员很少对劳务所报材料用量核审，我们材料上提出异议，一句：耽误工期谁负责？弄得我们也不敢多问。很多钢管拉来不用，现在雇拖拉机在场内倒钢管，真浪费。”

　　工程处预算主管张佳丽指出：“在建工程四个，除春天里项目至今未进行成本分析，其它三个项目都按照公司要求，每月召开成本分析会。我对三个项目的成本管理总结一下。一、胜利街项目，材料管控比较好，成本管理整体运行较好。唯一不足就是甲方付款不好，加大了融资成本。二是太行名府项目，优点是主体施工阶段人工费控制较好，合同管理较好。不足之处钢筋没有实现盈利。三是党校项目，人工费亏损很多，高支模没有提前做出符合实际的施工方案报送甲方，变更较多，签证不及时，造成资金困难。建议，一是各项目对人工费、材料费，应严把预算关，施工、预算、劳务相互做好沟通。先算再干，心中有数。二是多问，有啥解决不了的事，要勤问，不能拖。三是各司其职，勇于担当，善于化解矛盾，为自己的上级领导分忧解难。”

　　工程处副经理兼胜利街项目经理许小新指出：“管理一定要主动性大于被动性。我记得一位老领导说过一句话：少请示，多汇报。意思是遇到问题，要善于解决，而不是上交矛盾；工作干完了，要及时向领导汇报。胜利街项目开工前，预测甲方付款不会顺利，经过认真思考，我觉得采用主体大清包，二次结构小清包的方式比较适合。从目前看，这种方式便于项目管理，起到事半功倍的作用。从太行市场项目到胜利街项目，我逐渐理清了管理思路，特别是胜利街3#楼开始前，我重点抓目标分解，把工期、质量、安全、扬尘治理等目标分解到每个管理人员。比如钢筋目标，由钢筋施工经验丰富的苏福全负责核对劳务所提钢筋料单，由施工员赵浩拿着图纸审核所绑钢筋，由工长张鹏飞、材料员李红霞控制钢筋进料，经过几方协作，扣得很细，钢筋节约几十万元。”

　　许经理指出：“三个项目都说到工期延长造成了成本增加，但怎么应对，没有谈透原因。”

　　许经理提出了几点要求，一是工程处凡在建工程，每月必须进行成本分析，春天里项目近期做好资料准备。二是类似这样的成本交流会工程处每年都要组织。三是属于工程处的材料必须按照工程处的材料管理制度进行摊销。四是今后每个项目部的项目经理要主动组织项目管理人员学习合同、规范、定额等，以后工程处综合大检查时，我要抽查这方面学习情况。”

　　最后，常经理指出：“今天的成本交流会，我认为开得很好。大家提出了一些成本管理的问题，也汇报了一些经过大家实践、被证明很好的成本管理经验。每个人都发了言，也都听了别人的发言，这就是交流、就是沟通、就是提高。什么是企业的核心竞争力？我认为就是抓好成本管理。当前，建筑市场非常恶劣，利润空间极小，甚至有些开发商都算到骨头缝里了。不接活儿，不用作难，但是怎么给职工开资？如何让职工实现个人价值？什么时候才能让企业发展起来？接了活儿，虽然会面对资金、人员、材料等等困难，但也才有机会去奋斗、去努力。这就需要我们抓好成本管理。”

　　常经理强调，成本管理与工期管理、质量管理、安全管理、材料管理等密切相关，需要每一个参与项目建设的管理人员，各司其职、各尽其责、共同协作，才能抓好成本管理。工期缩短了，质量达标了，安全隐患消除了，预算提供事前目标、过程审计、事后追踪，材料杜绝跑冒滴漏，成本就一定能控制好，工程想不盈利都难！

　　常经理强调，今天开会提出的一些成本管理问题，下一步还要开专题会给予解决，各项目汇报的好的经验，要在各个项目部强力推行，只有这样，今天的成本交流会才能真正起到作用。