3月9日，焦作一建年后动员大会在集团公司办公楼3013会议室召开，经理褚思明、原法定代表孙世东、常务副经理黄海、副经理李小双、王向征出席，公司全体员工参加了会议，会议由副经理李小双主持。 
　　黄经理首先做了焦作一建2017年工作完成情况及2018年目标的工作报告，他指出，2017年，虽然承揽的工程量大，但是合同额度低；流程再造根据各个岗位的情况，创建了新的公司框架体系；获得了省级QC小组二等奖，弥补了原消防工程处QC奖项零的突破，人才缺乏，部分管理人员素质有待提高；公司内部制度不够完善。 
　　他指出，2018年的目标是将房屋建筑施工总承包三级升级为二级，做好无线报警器材的代理，为公司增创收入；根据承揽工程情况，适当引入承包机制，并向周边县市扩展发展区域，外地增设分公司；结合中安资质，争取施工产值达到集团公司的要求，加强经营决算工作及工程款的讨要回收等工作。 
　　褚经理在报告中指出，焦作一建2017年整体完成情况不太理想，在整个公司各个版块中排名落后。2018年任重道远，但是我们不怕困难努力前行，为完成集团公司下达的目标，应从这几个方面着手：一是利用流程再造的契机，完善焦作一建内部管理制度；二是做好公司内部分工，按职责分工展开工作；三是加强在建项目的日动态管理工作；四是2018年内取得房建三升二及部分增项工作；五是做好无线报价项目的代理工作；六是加强经营决算及工程款讨要的工作；七是根据承揽的工程情况，适当引入承包机制；八是培养一专多能型人才。重中之重还是承揽任务，我们要充分利用一建资质，结合中安资质，承揽到更多的项目、更大的项目，然后把项目管理好、做好，创造出更大的利润，按照集团公司的要求，争取完成2018年的任务。 
　　副经理李小双、王向征分别对2017年度的工作做了总结，结合施工现场情况，加强现场管理人员的素质，提高安全意识，保质保量完成公司安排的各项工作任务，对主要负责的项目实施精细化成本管控等。 
　　大会对2017年度焦作一建优秀员工进行了表彰和奖励。 
　　公司原法定代表人孙世东在会议上传达了集团公司2018年给焦作一建下达的任务目标，并对焦作一建全体员工做了2018动员讲话，他指出，宏观经济形势比较严峻，行业市场竞争更加激烈，而企业成本尤其是管理成本不断增加，新的一年已经来临，我们要不断地学习与创新，展望2018年，我们有信心，有能力，向更好的方向发展。