4月12日，集团公司在延安召开2018年度经营暨党群工作会议，基层单位一把手、支部书记、机关部长参加会议，集团公司领导秦连平、周栓成、刘建设、王同峰等出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委书记、副董事长关建国主持。 
    会议要求各单位要宣贯好《集团公司2018年度党委工作要点》、《三学三比三树教育实践活动方案》，并抓好落实，务求实效；要加强班子建设，发挥先进典型和企业文化的引领示范和带动作用，创新工作方法，加大正激励，打击各种歪风邪气，营造干事创业的氛围；要与集团公司保持高度一致，多说和多做有益于集团公司的事情，忠诚企业，大局为重，以集体利益为重；要弘扬延安精神，发扬艰苦奋斗的作风，为集团公司多做贡献。
    会议指出，当前促进建筑业发展的各级文件密集出台，宏观经济形势稳中向好，建筑业的发展迎来又一个春天，各单位要坚定信心，抢抓机遇，狠抓内功，完善管理，助推企业转型升级。会议强调各单位要重点从以下八个方面着力。一是坚定不移的实施走出去战略。集团公司连续多年坚持在外地召开经营工作会议，就是要鼓励各单位解放思想，以开阔的胸怀和视野到外地开疆拓土。作为一个60多年的老企业，内部和外部的经验都证明了一点，大胆而稳健的开拓外地市场是必然趋势和必然的选择；二是积极应对工期问题。面对扬尘治理常态化的态势，各单位要高度重视，科学地排布工期，加大劳动力投入和时间的优化配置；三是继续大力推进施工现场质量、安全标准化，加大工程创优和创新力度。施工现场是建筑业企业的脸面和最直接的广告，质量是企业的生命，安全是企业发展的基石，各单位要严格按照公司标准化手册推进，积极创造业绩，同时营造创新的氛围，不断加强品牌建设； 四是强化服务。服务是企业的软实力，要树立全员服务的理念，全方位地为客户做好服务，员工的一言一行都关乎企业的形象，加强员工教育；五是建立和探索更加灵活的新型经营模式。紧密结合公司实际，探索适合公司的经营模式，调动各方积极因素，推动公司发展；六是推动农民工实名制管理和供应商平台建设，以信息化助推发展；七是做好合同管理，加强成本管理。引导项目部全员学习合同，树立合同意识，建设内部招投标数据库，加强成本预测和动态跟踪考核；八是狠抓人才梯队建设。完善单位人才培养机制和用人机制，激发人才活力，引进适合公司长远发展的复合型人才，为公司发展提供人才支撑。
   会议强调，各单位要认真贯彻会议精神，持续发力，时刻关注和抓好工程信息，用时用力用心做好经营工作；要狠抓诚信建设，以诚信拓市场，干一个工程，树一座丰碑；要用延安精神谋事创业，甩开膀子，撸起袖子加油干，努力超额完成年度目标。
    集团公司董事长、总经理秦连平在会上作重要讲话，安排部署重点工作并强调以下几个方面，一是坚定不移的推进走出去战略，发扬钉钉子精神，牢固树立建立根据地的思想；二是各产业版块要创新发展，努力实现产业联动；三是大力发展装配式建筑，布局未来发展；四是狠抓内部管理，推进流程再造，堵塞漏洞，完善制度建设；五是加强诚信体系建设，对外讲诚信树品牌，对内营造诚信氛围，完善配套的制度，让不讲诚信的人在公司无处立身；六是弘扬艰苦奋斗的延安精神，贯彻落实《集团公司2018年度党委工作要点》、《三学三比三树教育实践活动方案》，加强团队建设；七是志存高远，弘扬工匠精神，将工作当事业来做。
    各单位一把手、书记围绕如何完成18年度的各项经济指标，在诚信经营和做大做强的具体思路、措施，贯彻落实集团党委工作部署方面的举措以及对公司的意见和建议等方面展开发言和讨论。
    迎着建筑业改革的春风，各单位纷纷表示有决心和信心完成2018年的各项目标，力争实现跨越式发展，助力集团公司转型升级。