4月19日上午，集团公司提名与薪酬委员会在313会议室召开2018年首次会议，集团公司工会主席、监事会主席王振保、副总经理王同峰及提名与薪酬委员会成员参加了会议。
会议围绕提名与薪酬委员会本年度责任目标进行了讨论和工作安排。王主席指出委员会今年的任务有三项，一是组织制定人才发展战略与薪酬体系；二是制定满足企业转型升级、生产经营的人才规划；三是规划建设年龄结构合理、知识结构互补、忠诚企业、德才兼备、团结合作的人才梯队。 并强调将完善薪酬体系的建设作为首要任务。
王主席指出，调要开展好调研工作，首先开展内部薪酬调研，通过统计分析，了解本企业不同岗位薪酬水平，制定薪酬问卷调查，收集汇总意见建议；其次要调研省内同行业企业薪酬制度，参考借鉴，取长补短。
王总强调，制定科学合理的薪酬体系首先要符合企业实际和市场规律，要调研同行业工资水平、行政事业单位及本地区平均工资水平，结合近年来企业利润，制定出有竞争力的薪酬水平。同时，薪酬对外要有导向性，鼓励人才走出去。对于人力资源规划，要重点解决经营性人才和施工技术人才短缺问题，补充精兵强将上前线，实现人才结构进一步优化。
