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集团公司召开建筑业转型发展动员大会
| 5月19日上午，集团公司在11楼多功能厅召开建筑业转型发展动员大会，大会宣贯了全市建筑业转型发展大会的精神，集团公司领导出席并作重要讲话，中层副职以上及项目经理100多人参加，副总经理王同峰主持会议。 副总经理刘建设宣读了全市建筑业转型发展大会的三个文件，分别是《焦作市人民政府J9（九游会中国）官方网站促进建筑业转型发展的实施意见（试行）》、《焦作市建筑施工企业信用评价管理办法（试行）》、《焦作市J9（九游会中国）官方网站加快推进装配式建筑发展的通知》，刘总指出，这次建筑业转型发展大会对于我市建筑业具有里程碑意义，我们要抓住这次机遇，认真研究文件的内容，发挥我们的优势，找到我们的差距，制定相应的发展规划，加快落实，尽快实现集团公司转型升级。 董事长、总经理秦连平指出，目前公司主要存在以下四个方面的问题，一是发展速度慢了。近30年来，公司虽然取得了长足发展，但是与省级及有些地级建筑企业相比，我们的发展速度明显慢了。现在以包代管的粗放式管理模式，存在管理不规范、责任意识不强等诸多问题，必须从管理体制上进行整改；二是缺乏走出去的坚定信念。有些单位存在“守土恋家”思想，守着焦作这个狭小的市场，不愿走出去，不敢走出去，何谈做大做强；三是板块间发展不均衡。有的单位发展慢，甚至长期停滞不前，有的单位发展快，这种不均衡阻碍了集团公司的整体发展速度；四是缺乏精英人才。目前项目承包模式不利于人才的培养，各单位也缺乏系统培养人才的机制，造成真正高素质人才的短缺，制约了集团的发展。 秦总针对存在的问题和今后的发展提出了四个方面的要求，一是坚定目标，迎难而上。集团公司提出了未来发展目标，力争2022年产值50亿元，2025年产值100亿元以上，定了这个目标，就要坚定信心，克服一切困难，迎难而上；二是要坚持做大做强，走出去战略。要树立做大做强的信心，把工作当事业来做，发扬工匠精神，打造“零缺陷”的产品质量，多培养精业务、懂管理、会经营的高素质人才队伍，同时，要把眼光放远，敢于到外地去承揽工程，占领更广大的市场，只有这样，做大做强才有希望。三是加快板块联动发展。发挥集团化、模块化的优势，在发展主业的同时，市政、商砼、商贸等其他板块也要扩大规模，加快发展步伐，形成板块联动发展的良好态势；四是培养企业核心竞争力。提高项目规范化、标准化、信息化管理水平，严格落实检查制度，加强成本管控，提高效率，增加效益，同时，要探索单位和个人诚信体系配套建设，加强考核力度，降低风险，提升企业的综合实力，为转型升级打下坚实的基础。 副总经理王同峰强调，各单位要认真组织单位员工学习本次会议精神，针对问题制定整改措施，做好单位转型发展的规划和落实。 |