6月16日上午，中安正通组织领导班子成员前往净影寺风景区，展开为期两天的经营工作管理会议。
　　大家积极讨论了正通的整体组织架构，明确确立了“四室三处”，既综合办公室、经营办公室、工程管理办公室、计材室、工程一处、工程二处、机械处。同时，也确定了“四室三处”的人员配备情况。同时，对正通的各项规章制度和工作流程进行了详细的修改和确立，明确了各个岗位的工作职责和行为规范。
　　领导班子成员针对上半年各自分管的工作进行了简要的总结概述。并就近三年的发展规划，各抒己见。中安正通规划近三年内完成承揽任务5.8亿元(其中联营项目1亿元），施工总产值3.1亿元（其中联营项目4千万）。员工人数达到100余名，完成施工、预算、机械操作等各类技术人才的储备。其中，一处、二处的经理对近三年的发展规划，进行了较为详细的制定和表态。近三年内，工程一处能够独立组建四个项目，总人数达40余人。承揽任务累计2.5亿元，施工总产值累计1.5亿元。工程二处能够独立组建三到四个项目，总人数达30余人。承揽任务累计2.3亿元，施工总产值达累计达1.2亿元。
　　针对上述目标，两个处的经理也积极提出了相应的管理办法，一是注重员工的思想教育，加强团队建设。充分贯彻公司的各项思想方针，使员工明确为谁而做，怎样做，如何做，使其积极发挥主人翁意识。主动加强与员工的思想交流和沟通，充分了解员工的思想动态，帮助每位员工明确个人目标，找准个人定位。努力做到有问题及时解决，有矛盾及时化解。二是尽快建立项目管理的奖惩制度。通过制定相应的奖励和处罚措施，充分调动员工的工作积极性，杜绝当一天和尚撞一天钟的消极思想。三是重安全、抓质量。工程质量是树立企业形象的最佳方式，是企业的生命线。只有确保优良的工程质量，我们才能更好的占领市场。项目施工，安全永远放在第一位，抓质量、赶进度的同时，充分做好人员的安全保障工作，时刻做到警钟长鸣。
　　同时，贺承全经理针对两处经理制定的发展规划，给予了充分的肯定和鼓励。希望大家以此次会议为契机，努力从新机制、新模式上下功夫，力争在利润收益上取得更大的突破。新公司、新面貌、新气势，我们将继续秉承以往昂扬的斗志、务实的作风，努力为各位股东和员工搭建好成长、发展、致富的平台，早日实现集团公司延伸产业链、拓展市政路桥市场、增加新的经济增长点的战略部署。
　　最后，贺经理与领导班子其他成员分别进行了一对一的谈话，彼此开诚布公，充分交流，沟通思想，有效的达到了统一思想的目的。