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公司首届职代会第十二次会议隆重召开

作者:  发表时间:2017-11-21 16:26:29    点击次数:1970 【打印】 【收藏】

    春回大地,万象更新。2月27日上午,公司首届职代会第十二次会议在培训中心隆重召开。70名代表与60余名列席人员齐聚一堂,共话公司2009年的经验回顾和2010年的展望和规划。大会由工会主席刘国成主持。

  上午八点十分,大会在庄严的《国歌》声中隆重开幕。首先公司党委书记关建国同志宣读了公司《J9(九游会中国)官方网站表彰2009年度出席先进集体和先进个人的决定》。关建国指出:2009年,集团公司广大职工在公司董事会和党政领导班子的正确领导下,认真贯彻党的十七届四中全会精神,努力学习和实践科学发展观,在经济危机的持续影响下,坚持一业为主、多元发展战略,以企业创立60周年暨集团挂牌成立为契机,在新的历史起点上解放思想、振奋精神、团结拼搏,艰苦创业,仍较好地完成了年度责任目标和各项工作任务,公司平稳发展,社会形象提升。公司决定,对为公司发展做出优异成绩的先进集体和先进个人予以表彰。关建国强调,受表彰的先进集体和先进个人要珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,在新的一年里再立新功。同时号召各单位和全体职工要向先进集体和先进个人学习,坚持解放思想,改革创新,自强不息,勇争一流,顺利完成集团公司2010年度的责任目标和各项工作任务,促进企业又好又快发展,为建造百年老店的宏伟目标做出新的更大的贡献。公司党群部副部长吕学敏宣读了2009年度受上级表彰以及出席公司的先进集体和先进个人名单。公司领导为先进集体颁奖。

  公司总经理周栓成作了题为《扩规模、防风险、抓落实、增效益,确保公司各项工作再上新台阶》的工作报告。周栓成在报告中从七个方面对2009年工作进行全面总结。他指出,2009年,是公司改制以来面临经济形势最困难的一年,也是接受考验最多的一年。年初受国际金融危机的影响,土建工程少,导致公司商砼、检测、周转材、水电安装、塔吊租赁安装等相关产业经营受到重大影响。面对困难局面,公司上下齐心协力、拼搏进取、克难攻坚、扎实工作,践行了“不裁员、不降薪”的承诺,较好或基本完成了年度各项工作目标,并在某些方面取得了明显进展。周栓成在报告中总结了去年在金融危机的影响下,公司取得较好成绩的四条主要经验:1、越是在困难时期越是要充分发挥政治思想工作的优势,越需要为员工指引正确方向,坚定大家战胜困难的信心;2、绝大多数中层管理者的顽强拼搏和为公司奉献精神是企业能够战胜各种困难局面的坚强力量;3、公司发展我发展,我与企业共成长。员工离不开企业,企业靠员工发展壮大。4、得益于多年来三产发展的成果弥补主业的不足。

  (上图为集团公司总经理周栓成同志做行政报告)

  周栓成分析了公司当前面临的机遇与挑战,面对2010年的经济形势,不确定因素还很多,但机遇与挑战并存,困难和希望同在,形势对我们十分有利。国家拉动内需、保增长的政策还在继续执行;中原城市群建设、郑汴新区一体化建设正在加快实施;我市 “1216”投资行动计划,即:实施100个以上5000万元以上新开工项目、200个以上续建项目、全社会固定资产投资1000亿元、其中完成工业固定资产投资600亿元已经启动;六县(市)五区工业集聚区建设,焦、修、博一体化建设,南水北调两岸200栋高层建筑等,为我们提供了难得的发展机遇。他指出,全年工作总的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以集团公司为发展平台,按照以经营为龙头、以开发为带动、以土建为基础、以效益为中心、以三产奔富路的发展思路,在扩规模、防风险、抓管理、增效益上下功夫,确保年度工作目标全面完成,确保公司改制后第二个“三年规划”全面顺利完成。

周栓成强调, 2010年,公司将围绕全年目标任务,紧扣发展主题,重点抓好六个方面的工作: 1、认清形势,转变观念,增强加快发展的紧迫感和责任感,在扩大规模、防范风险、增加效益上转变观念;2、以集团为平台,挖掘潜力,加大力度,把企业规模做大;3、强化管理,严格过程控制,切实防范和规避企业风险,要加强经营全过程的风险管理;4、加大“四新”推行力度,坚持科技创新,用科技手段改造传统行业;5、实行目标考核,狠抓制度落实,打造令行禁止的执行力文化;6、加强党的建设、干部职工队伍建设和企业文化建设。

  随后,代表们分为4个代表团对总经理周栓成《扩规模、防风险、抓落实、增效益,确保公司各项工作再上新台阶》的工作报告进行分组讨论。经过讨论代表们一致认为总经理的工作报告客观、实事求是地总结了2009年的工作,同时为2010年的工作指明了方向和工作的重点,提出的各项目标务实可行,总经理的报告获得一致通过。

  最后,董事长庞长鸿做总结性发言,他指出总经理的工作报告,描绘了企业发展的蓝图。报告中提出一系列课题不仅为2010年提出了工作重点而且也为今后三到五年提供了发展的方向。董事长指出,千斤重担万人挑,公司目标需要基层各单位和广大员工来落实。基层各单位要认真落实总经理工作报告精神,自我加压,抓住国家和公司给予的各项优惠政策,抓住机遇,尽快做大做强。董事长指出每个员工也要给自己规划好发展目标,要充分利用公司提供良好的成长环境和创业平台,尽快成才、发展和致富。

2010-3-3