（公司领导与基层各单位一把手共话2010年度经营工作。）

　　4月10日下午，公司在碧海云天大酒店召开了2010年经营工作会议。各土建工程处、项目部以及部分专业单位的近20名一把手参加了会议。本次会议是继续贯彻落实年初公司股东会暨职代会提出的“扩规模、防风险、抓落实、增效益，确保公司各项工作再上新台阶”会议精神,经营工作突破瓶颈、加快发展的再动员。公司领导庞长鸿、周栓成、王柏林、孙世东、刘国成、刘运才等出席会议，会议由公司总经济师岳素琴主持。

　　庞董事长在会上发表重要讲话，全面分析了当前国内的经济形势，深刻阐述了有利于基层各单位发展的有利条件以及基层各单位要快速发展、完成原始积累进而做大做强、并带领广大职工致富的必要性和紧迫性。周总经理就经营工作的总体要求和需要注意的问题做了阐述和说明。岳总经济师对2009年度经营工作进行了总结，对2010年经营工作任务进行了安排。与会人员就各自单位经营情况进行了经验交流和探讨，就当前经营形势也进行了深入的探讨和研究。会议还传达学习了检察院等十局委相关文件和公司资金管理相关文件。

　　会议认为，2010年对于公司发展是非常有利的一年。国家经济形势实现总体向好，国家积极的财政政策仍在继续实施，中原城市群建设、郑汴新区一体化建设正在加快实施。我市实施 1216”投资行动计划，六县（市）五区工业集聚区建设，焦、修、博一体化建设，南水北调两岸200栋高层建筑等，为我们提供了难得的发展机遇。

　　会议强调，当前市场竞争非常激烈，市场体制不断完善。经营工作必须落实到靠诚信、靠服务、靠质量、靠科技进步、靠品牌、靠规模上来，惟其如此才能在激烈的竞争中真正赢得市场。

　　会议提出2010年公司经营工作的总体要求和需要注意的问题。

　　一、正确认识防风险与扩规模的辩证关系。防风险是为了更好的扩规模，扩规模要的是有质量的规模，不能将二者对立起来。规模是企业能力、实力、信誉的象征，是企业在社会交易中话语权的底蕴，是企业抵御市场风险、赢得生存的有力保障，因此企业必须做大做强。经营风险是企业发展的暗礁，必须在发展中高度重视，惟其如此，才能保证长期持续发展。各工程处是落实经营风险的重要力量。

　　二、实施走出去战略。市场经济具有开放性，在价值规律的作用下实现生产要素的自由流通，实现资源优化配置。当前，焦作的建筑市场竞争非常激烈，像中建、省建及部分地市级的建筑企业早已进入焦作市场，公司走出去是一种必然选择和必然趋势。公司第四工程处，从2005年进入新乡市场，先后承接了新乡国际饭店、新乡假日王府工程、新乡迎宾大厦等工程。其中新乡迎宾大厦工程为33层，建筑高度超百米，单体建筑面积7万余平方米。公司第一工程处从2009年在郑州河南公安高等专科学校开始承接工程，并取得较好的效益。四处和一处为公司其他工程处做了很好示范效果，其他工程处也应该积极走出去，到外地开拓市场。

　　三、慎重选择项目和业主。要瞄向规模大、技术含量高的大项目。大项目对企业资质、人才培养、技术研发、管理成本的降低等都大有益处。承接工程时要选择有实力、信誉好的业主，注重承揽政府投资项目。

　　四、狠抓内部管理，加强制度建设，建立起适合本单位的规章制度体系。随着基层单位规模的不断扩大，原有的规章制度就容易出现这样或那样的问题。分公司的管理不是个人行为，要靠制度管人，靠管理出效益，靠制度扩规模防风险。各单位可相互学习借鉴，不断完善本单位的管理制度体系。

　　五、实施开发带动战略。实践证明施工企业要想获得较快的发展速度，在当前的大背景下，必须走开发带动的发展模式。公司的开发公司不但要做大做强，有实力的工程处也可以搞开发。

　　六、树立大经营思想。当前公司已经具备开发、设计、施工、勘察、监理、物业管理、市场经营等成龙配套的各项资质，各单位要找好定位，用好平台，整合资源，进一步解放思想，更新观念，抓住机遇，加快发展。

　　七、牢记使命，善待职工。各单位一把手要牢记自己肩上的责任，善待职工，切实关注职工的成长需求，为企业发展后劲培养、储备人才，将本单位不断地做大做强，为职工发展提供更广阔的平台，走共同致富之路。

　　与会基层各单位都认为今年形势有明显好转，纷纷表示要积极完成2010年的经营目标，实现跨越式发展，不少单位还表示超额完成下达的目标责任指标。

2010-4-21