为提高项目成本管控水平，识别并规避项目经营风险，财务部组织召开上半年成本分析总结会议，总结上半年度各项目在成本分析中出现的问题，并提出针对性意见与建议。公司领导韩立新、王同峰出席，工程处经理、项目部经理、财务人员和预算员参加，中安建设财务部长周彦茹主持会议。

    会上周部长指出了目前成本分析中出现的五个问题，一是项目上应严格把预算分解表的“指示灯作用”贯穿始终；二是预算与财务核算口径不一致，导致项目利润不真实，不能真实反映各项目实际成本情况，如费用列式、固定费用分摊、资金成本；三是成本管理没有全员参与，流于形式；四是项目管理不到位，对变更签证资料不够重视；五是成本分析资料中没有单项材料小计，一些数据不能反映项目真实情况。

    周部长针对目前成本分析表编制中存在的问题提出以下几点建议，一是强调预算分解的指导作用，根据项目情况及时修正；二是财务人员应与预算人员、项目经理等相关人员及时沟通做到数据真实有效；三是项目经理在思想上要重视，成本分析的目的就是帮助项目发现问题，解决问题；四是及时办理变更签证，做好音像数据的保存，为以后工程结算提供依据；五是同类别材料做好汇总小计，方便财务与预算进行对比；六是预算分解应呈现一套完整的表格体系；七是重视工程施工成本分析节点的重要性。

    预算中心主任程晓霞对目前公司预算中存在的风险做了讲解，一是以当前河南建业“模拟清单”、荣安锦绣天地“全费用清单”和碧桂园“局部清单进行不平衡报价”注意事项进行讲解；二是要了解合同承包范围，以及08版和16版定额的区别，测算不同类型工程的让利空间；三是项目中存在管理不到位，相关负责人没有变更签证理念和造价理念。

    韩总强调，成本管理是全员管理，全员参与，每一个岗位都应发挥主观能动性。成本管理分事前预测、事中管控、事后总结三个阶段。事前预测，即投标时进行预测，中标后进行利润预测，这是成本管理的龙头和根本；事中管控，即施工过程中，严控跑冒滴漏，各个环节控制成本；事后总结，即成本分析，全面掌握经营情况，总结前面工作中的不足，寻找漏洞，增强认识。分析结果对今后的工作有指导性作用，希望大家对成本分析工作提出建议和意见，把工作推向一个新台阶。

    王总强调，成本分析重在过程管控，重在环节落实，说得再多，不落实等于零，只有落实好了，企业才能发展好，员工的利益才有保证。王总还与大家一起分享了项目亏损的11大主观原因的文章，强调成本管理永远不能松懈！

    会议上，大家对有些不明白的问题进行了热烈讨论，共同目标就是把项目成本管理做到实处，用实际行动来赢得效益，相信在大家共同努力下，公司的项目管理水平会上一个新的台阶。