11月6日下午，经营管理部在302会议室组织召开了《河南省2016版预算定额》培训会议，各分公司预算人员约30余人参加。 

     经营管理部杨阳阳做会前发言，就招投标过程中清单的注意细节、施工中的签证、变更收集以及结算阶段需要注意和重点把控的节点给大家分享了一些心得。同时，他对下一步工作也提出了要求，公司以经营为龙头，预算就是经营的核心，预算工作非常重要，以后要多组织大家开展培训学习活动，加强经营系统的团结性和凝聚力，不断提高业务能力，进而树立团队形象，打造公司经营系统的口碑，为公司的发展不懈奋斗。

    预算中心主任程晓霞对2016版预算定额与2008版预算定额的不同进行了解读和分析，并对变更、签证的管理以及近期实际工作中遇到的问题和大家共同交流和学习。2016版预算定额钢筋、混凝土、模板分项工程定额用工与2008版预算定额相差较大，远低于2008版预算定额，砌筑工程相差不大，装饰工程略高于2008版预算定额，措施费中综合脚手架、垂直运输费、超高费按不同的结构形式进行划分。她指出，在今后的投标报价中，不能按2008版定额思维盲目报价，要结合所承包工程的范围、结构形式、层高等诸多因素，综合考虑让利系数。对于变更签证、零星用工做好管控，建议现场预算人员做到事前、事中、事后留影像资料，在规定时间内及时做出变更造价确认，做好与成本核算对接，为日后工程结算及时发出做好准备。

     参加培训的造价人员一致认为，此次培训会开得非常及时，对于还没有使用2016版预算定额的造价人员和承揽工程的单位，能够透彻理解2016版预算定额值得借鉴，为推动公司预算系统工作开展打下了基础。