11月16日下午，集团公司在1103室召开了第五次中心组（扩大）学习会议，通过视频学习了《董明珠说管理》，中层正职以上领导干部参加，名誉董事长周栓成主持会议。

    该视频通过格力老总董明珠分享格力成长背后的故事和不同时期出现的问题，系统地阐述了制度建设、人才培养以及掌握核心科技对于企业发展的重要作用，并特别强调了制度建设对于单位发展具有基础性和关键性和长远性的作用。

    集团公司董事长、总经理秦连平在中心组扩大学习后指出，董明珠分享的内容，深入浅出，接地气，针对性强，对于集团公司转型升级，破解当前的难题具有重要的借鉴意义和引领示范作用，各单位要认真反思我们的制度建设、自己分管的工作是否存在问题？流程管理是否到位？我们的团队建设和人才培养有哪些差距？

     秦总对今后的工作强调了三点，一是强化制度建设和流程管理。制度建设要从严从快，横到边，纵到底。不受约束的权力是最危险的，要通过制度建设和流程管理，将权力装进笼子里。各级管理人员都要约束好自己的权力，千里之堤，溃于蚁穴，要防微杜渐。同时，各级领导干部要带头执行制度，尊重制度，由人治到法治，按制度规矩办事。二是要加强员工的思想教育，规范员工行为，培养规则意识，依规办事。要加强社会风险教育，抵制住社会上的各种诱惑，杜绝投机心理，防范风险，坚守底线，做好自己的本职工作。三是规范经营行为，诚信经营。管理者的思想要有高度，要严格依规依法经营，做好财务规划，将经营风险降到最低，抓好管理，练好内功，以诚信赢得市场，向管理要效益。