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展各类培训班20期，人数达3000人。六、安全生产、文明工地建设取得较好成绩。七、风险防范管理初现成效。八、思想政治工作更加贴近职工，贴近实际。为76名员工团购中华新天地住宅楼；先后分三批组织公司中层副职以上及部分管理人员共103人参观上海世博会，开阔了视野；举办春节后第十四个培训班，请上海朱律师讲法律知识课，员工的法律意识普遍增强。
　　周经理在报告中指出，公司在上半年工作中存在的四个方面的问题：一、思想不够解放，与沿海发达城市、与先进单位相比还有很大差距，缺乏敢闯敢试、向外打的劲头。二、发展速度慢，标准不高，大工程承揽少，各项指标完成的不够理想，没有实现时间过半、任务过半。三、安全生产上还存在不少漏洞和死角，有章不循、违章操作的现象还时有发生。四、对扩规模与防风险的关系把握处理的不够好。
　　对下半年的工作，周经理在报告中强调，目前距年初制定的发展目标还有较大的差距，各级领导务必保持清醒的头脑，鼓足干劲，确保全面完成年初职代会上制定的发展目标。在下半年要重点做好以下八个方面的工作：一、要进一步解放思想，转变观念。转变地域观念，敢于向外打，四处、一处、东莞分公司的实践证明，周边城市、沿海城市的施工环境比焦作好，走出焦作天地宽；克服短期行为，确立建立根据地思想，干一个工程，交一方朋友；在诚信上转变观念。几个好的土建单位之所以常年有活干，其根本就在于他们讲诚信，老老实实做人，踏踏实实做事。在合同上讲诚信，在工期上讲诚信，平等对待业主，真情善待员（民）工。能够正确处理眼前利益与长远利益的关系。业主愿意跟他打交道，有活让他干，员工乐意给他干。不讲诚信的人，最终吃亏的还是自己；在机制上转变观念，敢于打破传统的经营模式和承包方式，积极探索新的承包模式（如三处推行股份制承包模式，风险共担、利益共享），充分调动大家的积极性；在抢抓机遇上更新观念。二、继续加大工程承揽力度。要抓住焦作新区、各县（市）区工业集聚区建设、城中村、棚户区改造等有利时机，多承揽工程，多承揽大工程。要充分利用好集团公司现有资质平台，多领域承揽工程，特别是开发项目。三、继续抓好风险防范管理，妥善处理好防放风险与扩规模的关系。四、要继续抓好资金清欠。五、做好增资和完善公积金工作，稳定员工队伍。六、继续抓好安全生产和文明工地建设，安全重于泰山，要常抓不懈。七、搞好“身边的榜样”主题宣传活动。向外推介公司先进典型，同时在公司内部通过网站和报纸宣传先进典型。八、抓好东西家属院水网改造工作，搞好科技有关工作，提高管理现代化水平。
　　董事长庞长鸿指出，此次会议的目的是肯定成绩，增强信心，鼓足干劲，同时找出差距以确保圆满完成或超额完成全年目标。庞董事长指出我们企业发展慢了，需加快转变观念，并结合案例强调思想观念在企业和个人成长中起着重大作用，要求基层各单位要进一步解放思想，更新观念，找准定位，拟定出今后三年的发展规划。
　　最后，公司党委书记关建国要求公司各单位认真宣贯和落实周经理工作安排部署和董事长的讲话精神，认认真真做事，踏踏实实做人，切实转变观念，齐心协力，奋勇拼搏，创造性地开展工作，确保和超额完成年初公司制定的各项指标。

2010-7-19