新年伊始，万象更新。在集团公司2019年职代会上，董事长、总经理秦连平作的《优化企业架构，提升管理能力，内抓管理，外拓市场，加快企业转型发展》的行政工作报告，振奋人心，鼓舞士气！我们已经迈出了向特级企业进军的坚定步伐，要实现2022年50亿、2025年100亿的奋斗目标，需要全体员工团结协作，奋发图强，更需要我们做好以下几方面工作。

    一是统一思想，凝心聚力。目标就是方向，目标就是命令。各单位、部门思想要高度统一，步调要协调一致，今后3至6年的工作重心就是要围绕如何实现目标来开展工作。全体员工要立足本职工作，服从大局，服务大局，心往一处想，劲往一处使，协同配合，向着共同的目标奋勇前进。

    二是在管理和成本上狠下功夫。管理决定效率，效率关系着企业发展的速度。各单位、部门要强化集团公司和本单位、部门各项规章制度的执行和落实，近期重点要完善、落实流程再造工作，加强过程督导，奖优罚劣。同时要向央企、省级建筑企业学习先进的管理经验，学习和尝试项目模拟股份制、责任制管理模式等，将管理水平提升到一个新的高度。成本决定效益，一个健康发展的企业必然由高成本低效益向低成本高效益方向转变。各单位、部门要高度重视成本管理工作，特别是项目管理，要建立成本管理的核心思想，在保证工程质量和安全的前提下，想尽一切办法，控制和降低各项成本，提高盈利水平，增加效益。

    三是加强团队建设和执行力。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。团队强不强，领导是关键。各单位、部门一把手要加强学习，不断提高自身业务能力和团队管理的水平，强化制度建设，发挥团队每一个人的优势，打造一支凝心聚力、富有战斗力的团队。团队强不强，重在执行力。一个团队空有目标和制度，缺乏执行力肯定不行，只有每个员工立足本职岗位，树立大局意识、团队意识，每一项工作，每一个细节都不折不扣地去执行，整个团队才有凝聚力和战斗力，集团公司50亿、100亿的目标才能实现。