成本管理直接关系着企业的利润，是企业实现利润最大化的最佳途径。年初职代会上，董事长、总经理秦连平做的《行政工作报告》中，特别强调了今年集团公司要围绕企业转型发展的经济目标，加强成本管理意识，并成立了成本管理部，就是要通过强化成本管理，提升企业竞争力。那么，如何强化成本管理，笔者认为应做好以下三个方面的工作。

      一是树立全员成本意识。古人云，成由勤俭败由奢；人无俭不立，家无俭不旺。一个企业就是一个大家庭，如果每个人都养成勤俭节约、精打细算的好习惯，则家业兴旺，反之，如果人人都养成铺张浪费、粗枝大叶的坏习惯，则家道衰败是早晚的事。集团公司的每个员工要爱厂如家，牢固树立勤俭光荣、浪费可耻的思想，把成本意识融入到工作的方方面面、细枝末节。

       二是降低管理和经营成本。有人的地方就有成本，抓好成本首先要抓好人的管理。行业有句话，人力资源的浪费是企业最大的浪费。所以，要人尽其才，把每个员工的聪明才智发挥到极致，培养员工一专多能的本领，提高工作效率和执行力，增强团队凝聚力，这是降低人力资源成本的最有效途径。同时，在企业管理和经营方面，更要精打细算，物尽其用，每一张纸、每一个螺丝钉、每一分钱都要发挥最大的效用，只要对公司发展有利的事，该花的钱借也要花，不该花的钱一分钱也不能浪费，唯有如此，才能真正降低企业成本，增加利润。

       三是以制度为保障，强化执行力。成本管理不仅需要提高全员的成本意识，更需要规范的制度和执行力。集团公司要按照各版块、单位的实际情况，制定可操作、能落实的成本管理规章制度，做到有据可查，有章可循；同时，每个员工要不择不扣地执行规章制度，养成按规矩来，照制度办的良好习惯，并加强过程监管，真正将集团公司各项成本降下来，实现低成本高盈利的良性循环，为集团公司转型升级、迈进特级企业夯实基础。