4月18日，集团公司在河北保定市雄安新区召开经营工作会议，集团公司领导秦连平、关建国、周栓成、刘建设、王同峰、王振保、张兆新等出席会议，会议由集团公司党委书记关建国主持。  

　　关书记要求各单位要理清发展思路，想办法解决目前面临的问题，激发出新的思路、新的视野、新的规划，全力以赴抓好经营等各项工作，助力集团公司发展。

　　集团公司副总经理王同峰回顾了2018年的各项工作，对存在的问题进行了剖析，提出了2019年经营工作的主要思路。他指出，各单位要以“流程再造”为主线，坚定不移地全面实现“走出去”，走向全国，力争有新的突破。在项目经营模式、人才梯队建设、合同管理、资质管理等方面的工作都要稳步推进。他强调，我们的任务还很重，如何能够早日完成集团公司50亿、100亿、向特级企业进军的目标需要大家齐心协力。今年是公司决胜扩规模、开启新时代的关键时期，大家要艰苦奋斗，以坚韧不拔的劲头助力集团公司再上新台阶。

　　十一工程处、人防工程处、湖北分公司、新疆分公司等各单位就如何完成本单位的任务、发展规划、建议等一一进行了发言，并针对项目劳务实名制管理、 资质、材料价格等问题进行交流分享。

　　下午，大家针对如何做好经营工作展开讨论。集团公司副总经理张兆新指出，国家近年来的形势一直在发生变化，公司也在改变，主要表现在经营模式的转型，这样公司才能发展，才能长治久安。每年一次的经营会议，不单是承揽工程方面，大家还要经营好自己的团队，服务好客户，树立大经营的格局，针对人才问题大家要认真反思。

　　中安建设总经理刘建设对各单位的发言进行了点评，对中安建设2019年的重点工作做了安排，要求各单位要为早日实现特级企业的产值规模而努力奋斗，一是要打造企业核心竞争力，优化经营机制与管理流程，推进信息化建设，加强薪酬制度激励，加大人才队伍建设，弘扬工匠精神，强化信用与品牌建设；二是抢抓机遇，积极实施“走出去”战略，进一步开拓市场总量，为晋升特级企业保驾护航，借助焦作市建筑业转型发展的东风，把握国家、省市对民营企业的支持，加大工程承揽力度，积极承揽大工程，争取早日实现特级企业的产值规模；三是拓宽资质范围，向特级企业规模看齐，住建部已明确电子化申报的审批并简化资质申报材料，公司将申报新资质作为工作重中之重来抓，拓宽资质经营范围，为迈向特级资质做积极准备；四是整合企业资源向总承包业务转型，通过工程总承包模式为公司发展提速，整合集团资源，提升项目综合管控能力、设计能力，建立新的采购体系，向工程总承包模式转型。

　　集团公司名誉董事长周栓成对各单位的发展提出了三点建议，一是要有团队精神，发挥团队的最大作用，守政治纪律，服从集团公司党政班子的战略部署；二是大家要善待我们的职工，留住人才留住心，不仅是工资方面，还有干事创业的环境，发挥员工的最大才能是关键；三是各单位要实实在在做事，诚信经营，分公司经理在管理期间要把好流程、用好制度，合规合法地做好经营工作，维护好公司的平台，创造出更多更好的业绩。

　　集团公司董事长、总经理秦连平指出，40多年的改革开放取得了举世瞩目的成就，现在进入了新时代。参观雄安新区主要是学习这里的经济发展模式，来指导我们的工作思路和思维方法，他从六个方面讲述了建筑业的发展趋势，并对各单位2019年工作提出了要求，一是建立连接共生的价值链，形成共生共赢协同的生态体系；二是创造价值、聚焦主业，企业为顾客创造价值，推动行业进步，把主业做大做强；三是建立企业标准及知识体系，赋予员工技能与知识，具有创新创业的精神，具有面向未来不断适应和创新的能力。

　　秦总对集团公司未来的发展提出了三点要求，一是做大做强主业，房建往基础设施等领域要有长远的发展，包括做大房建施工、补足短板、做大基础设施领域等。二是做强其他产业，大力发展装配式建筑，开创建材产业园，商业板块也要积极拓展，地产开发要实现浴火重生，建筑服务谋求更加广阔的市场。三今年要进入公司长期规划的实质性阶段，要明确大目标和小目标，大目标是要做到50亿、100亿的水平，小目标是尽快完成特级企业升级，挑选合适的项目申报鲁班奖，这些都要纳入公司的发展规划中。

　　秦总强调，今后大家要同舟共济、共同维护好中安建设的平台和品牌，通过我们勤劳的双手把平台做得更大，让大家在更加广阔的平台上施展才华，在今后的融合过程中要互相包容、求同存异，共同把事业做大做强。

　　4月19日，与会人员还参观了河北雄安新区的建设和革命圣地西柏坡。

　　通过本次会议，大家进一步理清了思路，鼓足了干劲，纷纷表示要为集团公司发展添砖加瓦，克服种种困难，勇往直前，为集团公司70华诞献礼。