2010年9月8日至9月20日，公司召开了今年第二次经营工作会议。由于涉及范围广、参会人员多，为了节约人力资源、方便大家畅所欲言，公司决定分批召开会议。各土建工程处、项目部以及部分专业单位的近20名一把手先后参加了会议。公司领导庞长鸿、周栓成等出席了会议并对今后的经营工作提出了要求。会议由公司总经济师岳素琴主持。
　　周经理就人的品德方面对大家进行了思想教育，指出个人的品质对于企业做大做强有着重要作用，同时强调处理问题要讲究方法策略。岳总经济师对2010上半年度经营工作进行了总结，对2010下半年年经营工作任务进行了安排。与会人员就各自单位经营情况进行了经验交流和探讨，就当前经营形势也进行了深入的探讨和研究。
　　会议认真听取了各工程处、项目部上半年经营工作的完成情况、存在问题以及对公司的建议。其中，三处、四处较好地完成了工程承揽计划。三处、四处的成功经验，尤其是三处的项目承包责任制值得借鉴。
　　会议提出2010年下半年公司经营工作的要求和需要注意的问题。
　　一、学习合同条款、利用合同条件维护自身合法权益。建筑企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，合理应用合同条款不仅直接关系到公司利益，而且为日后的结算打下良好的基础。项目部各人员需共同学习合同条款。
　　二、反思自身缺点、建立良好的客户群体。当前，焦作的建筑市场竞争非常激烈，要使企业在激烈的竞争中处于优势需要优秀的企业制度以及良好的客户群体。各基层单位要切实认识自身缺点，加以改进，狠抓内部管理，加强制度建设，建立起适合本单位的规章制度体系。对于有实力、信誉好的业主，时刻保持关注与联系，注重承揽政府投资项目。 
　　三、各单位一把手要牢记自己肩上的责任，强调品行，切实关注职工的成长需求，注重发挥班子人员的力量，为企业发展后劲培养、储备人才，将本单位不断地做大做强，为职工发展提供更广阔的平台，走共同致富之路。
　　庞董事长在会上强调指出，做好经营工作每个人必须先会做人，做诚信的人、遵守合同的人、能吃苦的人；各工程处、项目部负责人要带好自己的员工，要取得员工的信任，爱护员工；基层单位须在下半年的经营工作中理清思路、抓住重点，在稳固住上半年的成绩的同时，扩展新的业务领域。
　　与会基层各单位都认为今年形势有明显好转，纷纷表示要积极完成2010年的经营目标，不少单位还表示超额完成下达的年度责任指标。

2010-10-12