古有大禹治水三过家门而不入，今有国平扎根“花都”七年勇奉献。他虽然是工程处副经理，却长期扎根一线工地，与项目管理人员同吃苦，共患难，他的工作赢得了公司领导和同事们一致好评，他就是三处副经理李国平。

    2019年，是李国平在许昌鄢陵建业生态新城项目任项目经理的第七个年头了，七年来，他先后负责了鄢陵建业生态新城一期工程、一期二批工程、二期一批工程、二期二批工程共四批工程，80栋单体工程，建筑面积11万多平方米，造价2亿多元，面对群体工程，管理上难度比较大，资金资源上的困难也比较大，可他没有退缩，迎难而上，不忘初心，牢记使命，为了不辱使命，他坚守阵地，带领大家长期在外，舍小家顾大家，工作上兢兢业业，任劳任怨，时刻牢记自己党员的身份，时刻牢记自己肩上的责任，时刻牢记自己在合作方面前代表的是中安建设集团的形象，较好的完成了一期又一期的工程，受到合作方的一致认可，也正是这种工作态度，才得以让合作方把一期又一期的工程交到他们手中，让集团公司在鄢陵建业生态新城连续承建了四批工程，并且每期工程在质量和进度都能较好的完成。

    2019年他负责的鄢陵建业生态新城二期二批项目主要完成了后期内外粉等装饰部分，并按期在10月份完成了竣工验收、11月份完成了建业集团第三方交房评估验收、12月份配合建业工程和物业顺利完成给业主的交房工作，受到了建设单位的认可。

    回想这一年来的工作，困难重重，他带领项目全员付出了无数的心血和汗水，因为这批工程是四批项目中规模最大的一批，23栋单体，结构复杂不一，根据前三批工程的经验，为了加快工程进度，他全部对着小班组单项分包，有的一项工作分楼分班组工作，前期主体二三十个班组，后期装饰二三十个班组，面对这么多班组，进度是加快了，可管理上工作量很大，项目管理人员不足，要想把质量也做好就需要多付出常规项目几倍的心血；他一有空就带领施工员去现场检查工程质量，从精神上去领导大家，领导工人的质量意识；在资金上困难和压力也很多，因为小班组的实力都很有限，垫资能力很小，要工资很频繁，而他们后期的工程款按照合同付款比例又比较慢，不能满足工程需要，这样造成班组很大消极情绪，不热爱工作，项目管理很被动，这样他只能精打细算的分配有限的资金，苦口婆心的给班组说，靠感情、靠诚意、靠执着、靠人品去打动工人，赢得工人的信任，就这样才确保了劳动力，确保了工程进度。在扬尘治理上，为了保证工程顺利进行，他内转管理外处关系，首先严格要求现场做好“六个百分百”，但后期随着室外工程各甲分包单位的进场，现场扬尘管理过程中也遇到了好多困难，稍不注意，就会受到扬尘有关部门的处罚停工，为了工程顺利施工，他积极处理外部关系，不逃避、不退缩，确保了工程的按期完工。

    面对这一年来经历的种种困难，他时刻不忘初心、牢记使命，最终按期完成建业集团的各个节点，收到了合作方的认可，保护好了中安建设集团良好的声誉，再回想一下这一年来，他带领项目部全员付出的心血和汗水，值了！

    付出总有回报，他多次获得集团公司“劳动模范”荣誉称号，还获得过焦作市五一劳动奖章等荣誉，这是对他多年来辛勤付出的最好回报，面对荣誉，他总说，成绩是属于整个团队的，今后我会带领这个团队，发扬“团结 合作 创新 超越”的企业精神，在许昌乃至外地雕筑更多、更好地作品，为集团公司赢得更多荣誉，打开更大的市场。