4月7日上午，中安建设机关在313会议室召开工作例会，公司领导张兆新、王同峰、梁保国、王亚明、杨小明出席，中安建设机关各部门部长参加会议。

    会议对公司施工现场标准化建设的现状、工程质量管理、成本管理、综合大检查等相关事项进行了讨论。

    总经理张兆新强调了四点，一是中国建筑业的发展日新月异，目前已跃居世界领先水平，现场标准化建设是企业最直观的整体形象，文明工地的创建代表着企业的管理水平，标准化建设将作为公司的重点工作来抓，今年要加大施工生产现场标准化管理力度，注重平台建设，明确等级，严格标准，细化指标，奖罚分明，强力推进标准化建设的流程化，新开工项目必须严格执行新的标准，在建项目可按照老标准继续执行，但现场文明施工必须做扎实，要树立焦作市标准化施工的标杆。二是质量是企业的生命，要完善工程质量标准化体系，健全质量内控制度，注重工程创优工作，统一细部做法验收制度的流程，所有新开工程、在建工程，只要符合条件都要争取创建“中州杯”，从“交底”的源头环节着手工程质量的把控，建设一流品质的工程，树立企业的品牌形象。三是企业的成本管理已逐渐步入正轨，要充分重视成本管理工作的重要性，加强项目成本的管控力度，提高全员参与成本管理的意识，及时掌握工程项目经营的盈亏情况，尽快实现材料集中采购工作的流程化，建立采购平台，企业内部单位实现材料价格信息共享，降低材料采购价格。增加收入、控制成本，才能最终实现企业利润的最大化。四是综合大检查是切实提升管理水平、加强各在建项目管理能力及盈利能力的有效手段，要严格落实综合大检查制度，增加检查频次，加大对施工现场内容的检查力度，将“实测实量”纳入检查范围，真正发挥综合大检查对工作的指导作用，使管理工作迈上新台阶。

    会议还听取了机关各部门上周工作完成情况、本周工作计划，并安排了其他相关工作。